铁路客运专线工程指挥部质量管理办法精选.doc

中铁XX局集团有限公司 XXX铁路客运专线工程指挥部第一分部 质量管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强分部的质量管理工作，提高分部的工程质量水平，根据国家和上级主管部门的有关法规、政策、标准和规定，结合杭长项目工程项目质量管理实际情况，特制定本办法。 第二条 认真落实质量工作责任制，项目负责人对工程质量终身负责，逐级建立质量责任制，确保各项质量责任落到实处。 第三条 建立和完善质量管理体系，认真贯彻GB/T19001-2008质量管理体系标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范，积极推行全面质量管理，不断提高质量管理水平。 第四条 本办法适用于本分部管辖内所有工程项目。安质环保科负责对办法的实施情况进行现场监督检查。 第二章 质量方针与目标 第五条 各级必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关政策、法规，健全工程质量管理网络。坚持管理创新，走质量效益型道路，积极推广质量管理新方法，深入开展创优活动，规范施工，严格监控，创建名牌、精品工程。 第六条 工程质量目标： 1、工程实体质量符合验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%； 2、开通验收速度满足设计速度目标值； 3、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，应满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求； 4、杜绝工程质量事故，努力克服质量通病，减少一般质量问题，确保结构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命。 5、竣工文件真实可靠，规范整齐，实现一次验收交接。 第三章 质量管理机构与职责 第七条 分部设立质量管理领导小组，分部经理为组长，副经理、总工程师、分部书记为副组长，各部门负责人及各工班长为组员，分部设安质环保科，各工班配专职质量检查人员，施工工班配置兼职质量检查员，各级做到质量管理机构健全，充实人员，充分发挥其作用。管理组织机构框图见下图1。 质量保证体系框图 第八条 从分部经理到施工人员逐级签订质量终身责任合同，形成横向到边、纵向到底的管理体制，使质量管理人人有责。 第九条 各级质量检查技术人员对每道工序进行监督检查验收，安质环保部建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量事故处理记录”三本台帐。 第十条 专职质量检查员必须经过专业技术培训，取得相应资格，持证上岗。 第四章 工程质量责任制 第十一条 分部经理质量责任： 1、认真贯彻执行国家、行业颁布的工程质量管理方针、政策、法律、法规及上级各种制度，认真落实《管理手册》、《程序文件》、质量管理目标和管理计划，针对工程项目特点，主持审批《项目管理计划》及施工组织设计。 2、主持领导质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定。 3、严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定。 4、对本项目外部劳务质量管理和质量保证负责。 5、正确处理质量与工期的关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。 6、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 第十二条 分部书记质量职责： 1、积极协助分部经理抓好各项安全质量管理规定的落实，重视质量监督管理，支持质量管理人员工作；负责项目的全员思想教育工作。 2、宣传先进典型，积极维护员工劳动保护权益。 3、教育干部职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，对质量事故承担领导责任。 第十三条 总工程师质量责任： 1、协助分部经理制定项目质量管理方针、目标、规划和组织开展贯标工作，组织分部有关部门制定本项目的项目管理计划及质量保证措施。具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。 2、认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸和技术要求负责组织施工设计技术交底工作，对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的单位和个人，有权制止，及时纠正质量问题。 3、定期组织员工学习施工技术和召开经验交流会，开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四新”科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关。 4、加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学操作。 5、组织和参加质量检查及质量评比工作，参与质量事故调查、分析。 6、组织填写各种原始记录和质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。 7、对因技术原因造成的质量事故及不合格工程负技术责任。 8、负责与设计单位、业主代表和工程监理的沟通与交流工作，及时解决施工中的设计变更、方案优化等问题、对监理通知认真组织落实并及