项目部劳动竞赛先进班组管理考核评分表精选.docVIP

XXX项目部（先进班组）劳动竞赛管理考核序号项目考核内容标准自分数考核分数 2、本队考核点完成率≥80%（25分） 2 质量目标、指标实现情况 （20分） 不发生质量问题、事故、事件； 工程实体质量符合合同、设计要求； 施工过程质量管理符合要求，并达到责任书下达的质量目标与指标要求。 1、不发生质量事件、事故。（否决性指标） 2、质保监督不发生同类的质量问题。（4分） 3、不发生“人因”导致的不符合项。（4分） 4、现场质量问题整改及时（4分） 5、质量计划控制点通知及时。（3分） 6、一次合格率96.5%。（3分） 7、不发生“H”点越点施工。（2分） 3 安全生产情况 （20分） 安全建设 1、不发生安全事件、事故。（否决性指标） 2、每日早班会能按时规范的开展；（2分） 3、能及时正确规范填写危险识别/风险控制单（2分） 4、严格遵守项目部各项安全规章制度及操作规程，杜绝“三违”现象（4分） 5、能够自觉配带安全帽、劳保鞋、安全带等劳保用品进行施工作业（1分） 文明施工 1、施工现场无吸烟现象，施工机具使用符合要求，配电箱、电缆线等摆放整齐（2分） 2、施工现场保持清洁，施工材料必须堆放整齐、安全,不得影响通道（1分） 防火防盗 1、动火作业必须持有动火作业证、动火现场有监火人监督管理（2分） 2、动火作业现场配备有效的灭火器及防火布等防火物品（1分） 3、能做好防盗工作（1分） 安全管理 1、班组负责人能积极有效的对本班组安全工作进行协调和监督（2分） 2、认真开展安全早班会（2分） 4 劳动纪律 （5分） 严格遵守项目部的劳动纪律 1、本季度无打架、酗酒等事件发生（2分） 2、严格执行项目部的考勤制度（3分） 5 团结合作 （5分） 相互配合、密切合作、 顾全大局、保护团队利益 1、能否节约项目资源，保守项目的商业秘密和技术秘密（2分） 2、能否做到内外沟通，协调发展（3分） 6 创新、创效 （增值分） 不断提高创新能力，为公司持续、稳步发展提供强有力的支持。 1、推出技术创新一项，并产生良好效果（3分） 2、推出管理创新一项，并产生良好效果（4分） 3、对项目部的建设和管理提出合理化建议（3分） 总分： 　 下面是三个励志小故事，不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢！！！ 　你可以哭泣，但不要忘了奔跑 　　2012年，我背着大包小包踏上了去往北京的火车，开启了北漂生涯。彼时，天气阴沉，不知何时会掉下雨滴，就像我未知的前方一样，让人担忧。 　　去北京的决定是突然而果决的，我在宿舍纠结了一天，然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母，我要到首都闯一闯。消息发出去之后，并没有预料之中的强烈反对，父亲只给我回了一个字：好。 　　就这样看似毫无忧虑的我，欣喜地踏上了北上的路。有些事情只有真正迈出第一步的时候，才会迎来恐惧。当我踏上北上的列车时，才惊觉对于北京，除了天安门、央视大楼这些着名建筑，我知之甚少。俗话说无知者无畏，可于我而言，这句话并不适用，因为在坐上火车那一刻，我就开始对未来胆战心惊，毫无底气。 　　火车开动之后，我的心情变得更加复杂而紧张，甚至一度心生退意。人类果然是一个无解的方程式，看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。 　　旁座的姐姐见我一人，开始和我有一搭没一搭地聊起了天。几分钟后，我们竟如同许久未见的好友一般，开始聊起了各自的生活。 　　我说出了自己的恐惧与未见，期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。出乎意料地，她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句，反而给我讲了一个故事，一个让我在很长一段时间都印象深刻，每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事，一个她自己的故事。 　　那是一段并不愉快的经历，整段经历是蜿蜒前行的。 　　高考中，她因为做错了三道大题，成为家里的罪人。朋友极尽嘲笑，亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性，父母当时并没有过多指责，因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。那被人类歌颂的血缘、亲情，在所有的利益面前瞬间分崩离析。那时的她，像极了一个被遗弃的孩子。或是为了远离当时一片狼藉的场面，家境拮据的她，怀着可能被众叛亲离的勇气，报考了一个三本院校。 　　当她怀揣着自己暑假赚的6000块钱踏进学校的时候，她以为一切喧闹终将与自己隔绝。但是事实上，天真的想法只维系了几天，便不攻自破。专业老师并不看好这个寡言少语的孩子，因为在她看来，法律专业除了要掌握专业知识之外，利索的嘴