高管人员业绩考核表正式精选.docVIP

员工离职考评表 姓名 部门 职务 拟离职时间 离职批准人 加入公司时间 劳动合同起止时间 离职原因 任职期间历年考核情况 考核期末至今工作表现 岗位职责（完成情况） 在职表现情况 目标完成情况 领导本期评价 直接领导人： 综合评价 考核小组： 个人签字 重大事件考核表 申请部门 事件名称 申请缘由 部门申请意见 　　　　　　　　　　　　　　　　　　部门经理： 分管领导意见 　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字： 考评小组意见 董事长意见 后进跟踪考察表 姓名 部门 岗位 上次考核时间 申请复核时间 后进缘由（部门负责人）： 部门意见：  部 门： 度综合工作考评表 年 月 日 被考评人 　 所管辖单位 　 团队建设 内 容 被考评人评价 集团考评小组评价 优 良 及 差 优 良 及 差 团队成员分工明确，各负其责 　 　 　 　 　 　 　 　 团队士气是否旺盛 　 　 　 　 　 　 　 　 团队协作配合是否默契 　 　 　 　 　 　 　 　 团队整体水平 　 　 　 　 　 　 　 　 制度落实 部门制度是否建立健全 　 　 　 　 　 　 　 　 制度落实是否到人 　 　 　 　 　 　 　 　 是否遵循工作制度开展工作 　 　 　 　 　 　 　 　 是否按报告制度及时报告工作 　 　 　 　 　 　 　 　 公正廉洁 工作是否以公司利益为重 　 　 　 　 　 　 　 　 无吃、拿、卡、要现象 　 　 　 　 　 　 　 　 言行举止树立公司形象 　 　 　 　 　 　 　 　 带头倡导公正廉洁 　 　 　 　 　 　 　 　 程序运行 工作程序是否明确 　 　 　 　 　 　 　 　 工作是否遵循程序 　 　 　 　 　 　 　 　 是否改进程序以提高工作效率 　 　 　 　 　 　 　 　 计划落实 工作计划符合集团规定 　 　 　 　 　 　 　 　 计划落实责任到人 　 　 　 　 　 　 　 　 计划控制过程记录完整 　 　 　 　 　 　 　 　 根据实际情况及时调整计划 　 　 　 　 　 　 　 　 监督控制 有明确的监督控制措施 　 　 　 　 　 　 　 　 控制措施落实到位 　 　 　 　 　 　 　 　 出现难以控制的问题时及时汇报，并提出解决方案 　 　 　 　 　 　 　 　 协调能力 能有效利用会议进行协调 　 　 　 　 　 　 　 　 及时准确地传递信息到相关部门 　 　 　 　 　 　 　 　 与其他部门和员工的关系良好 　 　 　 　 　 　 　 　 在目标、计划、程序和日程上与其他部门协调一致 　 　 　 　 　 　 　 　 成本控制 有明确的预算 　 　 　 　 　 　 　 　 努力改进方案降低成本 　 　 　 　 　 　 　 　 成本控制过程记录完整 　 　 　 　 　 　 　 　 工作效率 提交工作计划及时 　 　 　 　 　 　 　 　 解决问题及时 　 　 　 　 　 　 　 　 提出工作报告及时 　 　 　 　 　 　 　 　 解决问题彻底 　 　 　 　 　 　 　 　 资料管理 资料的建立、整理符合集团要求 　 　 　 　 　 　 　 　 各种问题处理意见明确 　 　 　 　 　 　 　 　 各种资料详细、完整 　 　 　 　 　 　 　 　 有专人负责管理资料 　 　 　 　 　 　 　 　 考核建议整改表 部 门： 年 月 日 岗 位　 任职人 　 考核期内目标完成不合格项（考核小组）: 考察小组限期整改意见： 本人整改措施及步骤计划： 复核意见： 集团考核小组： 　 董事长： 个人签字： 度高管人员业绩考核表 (专业指标部分) 部门： 责任人： 考核期： 年 月 序号 指标名称 单位 总计划 本期计划 本期完成 结论 备 注 考核小组意见