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2
说 明
工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平
台,部门职责和职位说明书是人力资源管理的基
础性文件。
本次培训将系统讲解如何编写部门职责、职位说
明书,使企业管理者和人力资源管理者初步掌握
该项技能,提高企业人力资源管理的水平。
3
目 录
第一部分 理解工作分析与职位说明书
第二部分 部门职责的编写
第三部分 职位说明书的编制
4
1、什么是职位?
职位是指企业赋予每个员工的权利与责任。职位是员工权利与责任
的统一,是人力资源管理的基本单位;
职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,
所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作
的组合;
职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质来划分;每个职
位都有特定的职能,不宜按工作内容和工作步骤将同一职能任意分
拆,分成多个职位;
职位的几个特点:
• 先有职能,后有职位,再有相应的工作人员;
• 当没有合适的员工时,会出现 “职位空缺”的现象;
• 职位不能随人走,若员工离职,其职位仍然存在;
5
1.1、什么是职位?
同一职位可以在不同时间里由不同的员工担任;
职位不是一成不变的,随着职能的变化,职位在流程中所扮演的角色发
生变化,职位设置、权责也将发
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