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设备管理浅谈 设备：是固定资产的重要组成部分。固定资产是物质生产过程中，用来影响或改变劳动对象的劳动手段。固定资产中，除了设备之外，尚有厂房、建筑物、道路、车站、码头以及公共设施等等。但是，在实际工作中，为了生产和管理的方便，国家在最新颁布的 《企业财务通则》中规定，固定资产一般应同时具备下列两个条件： （1）、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产； （2）、单位价值在规定标准以上。 不具备以上条件的，列为低值易耗品，由于这一规定，有些设备不一定是固定资产。 另外，设备是一个公司生产的主要工具，工具的好坏将直接影响到生产的顺利进行。同时它又是公司资产的命脉，公司的主要资金都在设备上，投资合理与否，它将影响到公司的生死存亡，另外，合理使用、维护保养工作是保证使用寿命，增大资产利用价值的最好手段，所以一个公司要想既要保证生产能力又要保证设备的最大利用价值就必须去管好设备，管好设备的几大要求如下： 保养： 设备的保养就如同人每天的一日三餐以及睡眠、冲凉等日常生活一样，必须按时、按量进餐，定时休息，这样才不会引发病变，冲凉后可以有一个轻松的身体，对睡眠、工作都有一定的帮助，设备也是一样，必须定时、定量、定点的进行相应的保养工作。另外还要做一些相应的定期保养、检查（正如人们做的体检一样）。 名词解释： 定时:是指由设备部门按各种润滑油的性能和有效的使用期定出的加油时间； 定量:是按设备各个不同运动部位的磨擦性质，分析出润滑油的添加量； 定点:是设备部门根据设备结构运动方式、工作环境等条件给定的润滑加油点。 只要做到了“三定”工作，设备的发病率就会有所降低，同时，也可减少因保养不当而导致的更换零配件的费用，但是光有“三定”润滑工作，并不能完全保证设备的使用寿命和生产，还必须要进行定期保养与检修。 设备的保养在进行时是以保为主、保修并重的强制性维修制度，取名为三级保养，其内容为：日常保养（筒称日保）、一级保养（筒称一保）、二级保养（筒称二保），在这里就不再作详细说明。 设备保养的原因简要说明： 1、定期更换润滑油（油池、油泵润滑）----润滑油加入机器运动部位后在两摩擦面间出现一层薄薄的油膜，而运动件表面微小的凸粒金属将被慢慢磨掉混入润滑油中，如果这些润滑油不及时更换，油内的微小金属粒将刮伤或增大运动件间的磨损. 2、定期清洗传动面------机器的大部份运动部位都是在空间上存在着一定位置差距的，而且是在不停运动，无法利用油池、油杯以及油泵进行加油，是依靠我们的定时、定点、定量三定原则进行保养，一方面相互间的运动会产生一些微小的金属磨屑，另一方面由于外界空气的影响，如灰尘、酸、碱等的腐蚀，它们将会增大机械的磨损量，导致设备损坏，甚至报废，所以对于此类部位必须进行定期的清洗，加新油，对于环境差的设备还要做一些相应的防腐措施。 3、定期检查------它如同人类的定期体检相似，目的在于提前发现病态，提前治病，以免达到病情的晚期而导致不治之症。设备的定期检查内容包括有：紧固松动的螺丝、销、键；检查配合间隙、运动部位的发热、异声、振动等。从事此工作的技术人员必须是经验丰富、工作态度好、认真负责，符合维修人员的职业道德要求。 维修 设备的维修有三大类，包括日常维修（事后维修）、预防维修和改善维修；其中预防维修又包括：大修、中修、项修和小修。 1、日常维修：是指机械设备在没有任何迹象反应，而突然性发生的故障所采取的维修，精度降低到不能满足生产要求时再进行修理。采用事后维修策略 （即坏了再修）可以发挥主要零件的最大寿命，使维修经济性好。事后维修作为一种维修策略，不同于原始落后的事后修理。事后维修不适用于对生产影响较大的设备，一般适用范围有： 1）对故障停机后再修理不会给生产造成损失的设备； 2）修理技术不复杂而又能及时提供备件的设备； 3）一些利用率低或有备用的设备。 在进行日常维修时，要求做到快、准、狠。所谓“快”，就是说设备发生故障时要以最快的速度修复，使其在最短的时间内恢复生产；“准”，是指维修部门接到维修通知后要能准确分析故障原因，修复故障所需人员技术状况以及人数，处理故障时要准确，不要走弯路；“狠”，是说不要因只发现一个故障就一味的只处理一个故障，要用耐心与细心分析故障原因，彻底根治故障的根源，让故障不得再现。 2、预防维修：包括大、中、项修和小修三种。它是设备部门根据设备本身的结构、特性以及公司设备使用率、日常维修、保养、检查发现的内容制定的维修保养计划，维修人员按计划内容进行相应的作业，具体如下： 1）大修 设备大修是工作量最大的一种计划修理。是对机器设备进行全面修理，它是因设备基准零件磨损严重，主要精度、性能大部分丧失，必须经过全面修理，才能恢复其效能时使用的一种修理形式。设备大修需对设备进行全部解体，修理基准件，