盛巧洪一位水泥浙商“贵州攻略”.docVIP

盛巧洪一位水泥浙商的“贵州攻略” 　　2003年，在贵州省清镇市，来了几位客人。他们操着一口浙江话，在一个叫站街的地方停住了。谁也没有想到，就是这几个人，随后发动了一场水泥生产的“贵州攻略”，创造了贵州的“水泥速度”。 　　领头的人叫盛巧洪。他和他的几个兄弟全是来自浙江兰溪。兰溪有“中国水泥之乡”之称，兰溪人的“敢为天下先、勇争天下强”的精神在全国出了名。这几年兰溪走出了一大批水泥企业家，足迹遍布中国26个省市自治区，中国水泥前50强中的半数企业为他们所有，成为国内水泥行业不可忽视的“水泥浙商”现象。 　　兰花水泥有限责任公司总经理盛巧洪，生于中国水泥之乡浙江兰溪，刚及而立之年就已在水泥行业摸爬滚打10年。他发现贵州资源丰富，投资环境好，然而水泥工艺落后，水泥市场大有潜力可挖。于是毅然把贵州作为自己的战场，展开第二次创业之旅。正是这个决策造就了贵州兰花水泥的今天。 　　如今的兰花水泥，被列为贵州省重点建设项目，已拥有年产60万吨水泥的新型全干法回转窑水泥生产线一条，并在建一条年产100万吨水泥的新型全干法回转窑生产线。工程结束后，兰花水泥公司将拥有日产4000吨水泥熟料、年产160万吨水泥的生产能力，成为贵州水泥生产规模最大的企业。 　　兰花水泥为何能在短短几年的时间里，就成为贵州省水泥生产规模最大的企业？ 　　 　　兰花的发展壮大，一定要守住一个原则 　　 　　《当代贵州》：你把中国水泥之乡的先进管理引到了贵州，你看中贵州的什么呢？ 　　盛巧洪：兰溪人的意识中，有一种不甘人后的精神。在兰溪人经营的企业中，每个企业都有自已高人一筹之处。我们兰溪市曾是县级区域内水泥机立窑最集中的地方，正是这个大熔炉铸就了一批又一批的水泥精英。他们像蒲公英一样飞向各地，形成独特的风景。我们之所以选择贵州，主要有这些原因：首先，因为我们出身于水泥之乡，拥有雄厚的资金、先进技术和管理经验，同时贵州的资源丰厚、成本较低、发展前景大，我们在这里有比较优势；其次，经过考察后我们发现，贵州的几家水泥厂的工艺较为落后，而我们拥有世界上最为先进的生产工艺，在市场竞争中我们占有绝对优势；此外，贵州处于欠发达、欠开发地区，这些年来政府积极鼓励外来投资，政策环境好，这对我们来说是个创业的机会。 　　《当代贵州》：你们是怎样实施“贵州攻略”，创造“贵州的水泥速度”的？ 　　盛巧洪：兰溪人做事不循规蹈矩。我们大多出身贫寒，在家乡割过草、放过羊，在企业车间里摸爬滚打过。机遇面前，我们会立即抓住并坚持下去，敢于向困难挑战。市场上永远是风云突变的，比如2004年下半年，由于国家实施宏观调控政策，加上很多投资的水泥项目逐步建成投产，水泥从供不应求到供过于求。面对激烈的市场竞争及融资压力，我和我的伙伴们没有丝毫气馁。四处奔波，想点子、找出路、拓市场。在企业发展过程中，我们一诺千金，注重诚信，以质量为本，搞好客户服务，并精诚团结；在生意上，我们公私分明，朋友是朋友，生意归生意；面对困难，我们彼此坦诚相互信任。我们素来有一个传统，就是企业的发展是靠自身的积累逐步发展起来的，我们组建一个企业时有时甚至能有几十人参股，但很少出现乱与散的局面，我坚信这是团结的力量。 　　《当代贵州》：兰花公司的成功不是偶然，而是有着很多浙江人的共性，你能总结一下这些共性吗？ 　　盛巧洪：我们身上流淌着浙江人的血，同时也继承了浙江人的很多精神。第一，我们是被市场和环境逼出来的。第二，我们善于学习、忍受与吃苦。为了自身的事业，为了成功，什么苦我们都可以忍受。第三，我们讲究实干，实用，做企业从来没有定式，怎么高效就怎么做；第四、市场在外，主动开拓，哪里有市场，哪里就有我们浙江人的身影；第五；抱团联合出击。浙商有一个非常大的优点就是团结。全国绝大部分的地级市都有浙商商会，我现任贵州省浙江企业联合会副会长。 　　《当代贵州》：你多次谈到兰花的发展壮大，一定要守住一个原则，这个原则具体指的是什么呢？ 　　盛巧洪：民营企业要发展壮大，一定要有一个原则。那就是实干、高效、认真。实干是我们要从实际出发、从市场出发，假话不可讲、形式不可搞、时髦不可赶；自己的路自己走，自己的梦自己圆。 　　 　　发展党员，更好发挥工人先进性 　　 　　《当代贵州》：前段时间贵公司供应部经理张卫军向党组织递交了入党申请书。他说：“这是我多年来的一个心愿。”据统计，贵公司党支部正式组建以来，已收到入党申请书10多份，同时为34名职工党员及流动党员安了“家”。作为一家民营企业，你们公司的党支部建设做得有声有色，请问你们是出于什么样的考虑呢？ 　　盛巧洪：我们之所以在民营企业设党支部，发展党员，是为了更好地发挥工人的先进性。共产党员是工人阶级的先锋队，党的中心工作就是以经济建设为中心。一个企业的发展，离不开党