班组管理创新 经验交流 -新媒体在班组管理中的初试锋芒.docVIP

新媒体在班组管理中的初试锋芒 公司班组管理工作经验交流材料 武汉市依翎针织有限责任公司是由原中国人民解放军第3510工厂破产改制而来的一家集针织布的开发、织造、印染、生产、销售为一体的综合型企业。在3510工厂50余年的经营生产中，不仅为共和国的军需装备生产作出了巨大的贡献，同时也培育出了一批军品生产线上的精兵强将。2001年3510工厂改制以后，依翎公司采取竞争上岗的原则，从3510工厂20余名一线生产班长中，挑选出了8名做为公司的首批班组长，成为了依翎公司生产组织的中坚力量。 公司缝纫包装车间李光碧小组多年来在车间9个缝纫班组中处于佼佼者的地位，由于小组员工掌握机器多、生产效率高、团结友爱好而多次受到公司和上级集团公司的表彰。该小组员工共有员工27人，李光碧与2011年荣获武汉市五一劳动奖章。 下面我以公司李光碧小组在班组建设中的一些有特色、有创新的经验做法与大家做个交流： 用心安排，人尽其才 流水线生产过程中最的因素，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长。…… 班长们能够在管理中通过大胆的尝试创新，成功的将网络工具引入到日常工作中，独辟蹊径的为生产经营做出了贡献，也为和谐班组的建设打下了坚实的一步。