项目管理 杨野 23号 2.docVIP

项目管理 期中大作业 —— 云南自由行项目  摘 要 项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目生命周期中的各阶段工作，进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。本文以“云南自由行”为项目背景，运用项目管理的知识，来主要进行工程项目的工作结构分解，项目的进度管理，项目的成本管理，项目风险管理的分析研究。 关键词： 自由行，工作结构分解，进度管理，成本管理，风险管理 Summary Project management is the project managers in order to achieve the project objectives, in accordance with the requirements of objective laws, viewpoints, theories, and methods of applying systems engineering, at every stage of the project life cycle, planning, organization, control, communication and motivation, to obtain the good benefit activities collectively. In this paper, Yunnan tour project background, applying the knowledge of project management, work breakdown structures for major projects, the progress of the project management, project cost management, project risk management analysis. Key words: Free exercise, work breakdown structures, progress management, cost management, risk management  目 录 1 绪论 2 云南自由行项目的WBS编制 3 云南自由行项目进度计划的编制 4 项目成本的估算及预算 1 绪论 1.1 选题的意义及背景在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多的事情也是各种各样的项目。项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。 项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。 项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。 1.2 国内外WBS编制发展现状 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它所涉及的管理理论与传统的项目管理具有很大的不同，它是有关现代社会中各种项目的一般管理理论和方法，而不是传统的以工程建设项目为主的项目管理方法。现代项目管理的理论和方法可以适用于我们现代社会中各种项目的管理，不管是科技开发项目还是房地产开发项目，不管是软件开发项目还是各种服务提供项目。现代项目管理的理论和方法是总结了各种项目管理的一般规律建立起来的一套管理理论和方法，所以具有非常广泛的适用性。 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数据的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等情况的出现，迫使作为项目业主的一些政府部门与企业，和那些作为项目实施者的政府机构与企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。特别是进入90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程，大型建设工程以及高科技项目开发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法上不断地发展和现代化，这使得现代项目管理在这一阶段获得了快速的发展和长足的进步。同时，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速的扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战争发展和日常