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“三大误区”与“四大瓶颈”-企业管理论文 “三大误区”与“四大瓶颈” 杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问 三大误区：建筑工业化≠装配化；工业化=标准化≠没有个性；忽略部品部件的重要性； 四大瓶颈：制度；标准；技术；管理。 当前国内建筑工业化建设还处于初级阶段，行业内的企业实施途径是多种模式并行：以万科为代表的房地产龙头的资源整合模式，充分利用技术研发、应用平台、资源整合，万科这些年来高举住宅工业化的大旗，发挥了示范引领作用，功不可没，也确实是有它的代表性和商业模式。以远大住工为代表的龙头，集设计、开发、制造、施工、装修一体化建造模式。还有以龙信集团为代表的工程总承包(EPC)龙头的全产业链发展模式，重点要发展EPC模式。通过工程总承包的模式打通设计跟施工，打通设计跟制造、跟构件生产和施工全产业链，只有通过这样一种模式才能成功。建筑工业化实施途径及几大误区 误区1：建筑工业化≠装配化。2013年以来，随着我国新型城镇化、工业化、信息化的快速发展，建筑工业化发展迅猛，呈现出前所未有的发展势头。但是，我们必须清醒地看到，现阶段由于建筑工业化处于发展的初期，尚缺乏国家层面的顶层设计，建筑工业化的内涵、步骤、路径还不够清晰。 一些地方政府还只是盲目地用行政化手段推进，单纯地用预制率指标来衡量工业化、工业化程度，甚至简单地以“装配化”程度来论建筑工业化水平。目前政府的很多激励政策都是针对PC制订的。实际上，PC只是工业化的一部分。PC具有节约资源、提高效率等优点。但这些优点的发挥需要一定的边界条件。首先要对未来市场有较为清晰的认识，防止产能过剩。第二，PC构件现有生产能力不能满足产业需求规模。 一些企业虽然投入了大量的人力物力财力进行研发、应用装配式结构技术，但仍然未脱离传统的生产方式和管理模式，忽视企业的管理创新，使得工程项目的整体质量、效率、效益不高，还没有完全认识到建筑工业化是要从管理现代化上要质量、要效益。 出现上述问题主要原因是对建筑工业化内涵的理解和认识还不到位，还停留在以往的单一的工业化技术的研发、推广和应用层面上，还局限在一般意义上的建筑装配化。建筑工业化的核心是新型建筑工业化，而新型建筑工业化的核心要素是技术创新和管理创新；．是在房屋建造的全过程中采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工和全过程的信息化管理为主要特征的工业化生产方式，并形成完整的一体化产业链，从而实现社会化的大生产。决不是在传统生产方式上的修修补补，也决不能简单地用“装配化”来概括或替代。 误区2：工业化=标准化≠没有个性。据统计，推行建筑工业化后，水耗、垃圾和污水排放量能降低62%左右，能耗、人工可分别减少38%与46%。模块建筑是根据建筑的功能空间设计，划分为若干个尺寸适宜运输的多面体空间模块，根据标准化生产流程和严格的质量控制体系，在专业技术人员的指导下，由熟练工人在生产车间流水线上制作完成室内精装修、水电管线排布、卫生器具安装以及家具嵌入等。模块建筑的优势， “多快好省”，适用性广泛，建造周期短，建筑寿命长，环保效果显著，性价比优。 从各国发展的实践看，因住宅量大面广，与商业、办公物业相比，其个性化相对较弱，更容易、更有意义推进产业现代化。因此，大多数国家都是以“住宅产业现代化”概念来代表建设领域的技术进步和现代化发展进程，实质上也未必专指住宅，并且都是借助住宅建设大规模发展时期，同步推进住宅工业化。因此，从这一点上，“住宅产业现代化”也有利于进行国际交流与对比分析。 越是标准化，对工业化推动越有利。制造标准化，产品的质量标准化，同时管理也要标准化。标准化是工业化的重要内容，个性化又是工业化的必要条件。住宅建筑设计个性化不等于自由化，在个性化的中间存在着不可缺少的标准化，标准化的构配件，标准化的模数，使社会化大生产的产品在一个工程中得到合适地使用。这就意味着用最少韵资源，最少的时间，实现最高效的工作成果。 住宅标准化不意味着单一化，这与房地产的特征是相悖的。标准化的关键是节点，是模块，是方式。在标准化的基础上，将标准模块进行组合拼装，形成多种形式，多种效果，这就形成了多样性。同样的事件有不同的描述方法，同样的标准模块经过组合和集成，也能达到不同的效果。所以，标准化不等于单一化，多样性是结果，标准化是方法和过程。 误区3：忽略部品部件的重要性。建筑工业化应该是一个完整的产业链。部品的标准化、工业化生产具有较大的市场潜力：一方面它能够降低单个部品的生产成本，另一方面，消费者可以通过自己的喜好自由组合设计、选用产品。而目前行业对部品部件的重视还远远不够，还没有意识到其足以占据