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XX新年新计划医疗质控中心XX年工作计划　1. 为了提高院前急救从业人员对心肺复苏和心血管急救的理论和技能操作水平,中山大学心肺脑复苏研究所培训中心、急诊质控中心和省医师协会根据更新后2o15年美国心脏学会心肺复苏与心血管急救指南，定于XX年1月份联合举办“基础生命支持(BLs)和高级心血管生命支持课程fACLs)培训(以下简称AHA培训)”。　2. 在完成广州市院前急救质量控制标准的基础上，组织专家编写广东省院前急救质量控制标准。广东省院前急救质量控制标准制订专家组。顾问：李奇林,南方医科大学珠江医院教授;黄子通，中山大学孙逸仙纪念医院急诊科主任、教授、博士导师。组长：陈晓辉，广州医科大学附属第一医院教授、博导。副组长：李双明，广州市急救医疗指挥中心副主任;周強，深圳市急救中心副主任。专家组成员：詹红，中山一院急诊科主任，秦伟毅，广州军区总医院急诊科主任;糜庆，珠海市急救中心;宁晔，中山市急救中心主任;丁邦晗，广东省中医院急诊科主任;单爱军，深圳市人民医院急诊科主任;曾红科，广东省人民医院急危重症医学部主任。秘书：宋凤卿，中山大学孙逸仙纪念医院急诊科副教授;赵伟，深圳市急救中心培训部主任。　3. 做好相关筹备工作，拟在XX年11月举办广东省第四届华夏杯急救技能竞赛，预计全省21个地级市的急救人员组成竞赛26支队伍参赛。　4. 拟在6、10月份分别到汕头市和茂名市开展急救技术基层培训班，主要培训基层医务人员危急重症的现场紧急救护、心肺复苏、现场急救基本技术等。　5. 加强急诊急救信息化建设：1)院前急救质量控制，利用并推广应用北斗定位及记录系统，全程记录视频、语音及病人生命信息;2)完善急诊科信息系统及推广应用。XX年工作计划　16年的工作规划主要围绕以下几点展开工作：　(1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的销售人力达到18人。组建两支销售小组，分别开展销售工作。　(2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。　(3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。　(4)建立新的销售模式与渠道。　把握好现有的行业渠道，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。　(5)销售目标　今年的销售目标最基本的是做到月月都完成公司下达的任务。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我将带领商务三部全体同仁竭尽全力完成目标。　(6)个人成长　今后，在做出一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的开始，也一定能做一名合格的管理人员。　自进入到公司工作的那天起，我便深深地爱上了这份工作，并把网络科技事业当作自己进步奋斗的理想，化作自己不懈追求的实际行动。在感恩的心情中，使之成为工作的动力，才能报答领导和同事们一直以来的教育、培养和关爱，回报公司。XX，我们一起创造奇迹!　　XX新年新计划二医疗质控中心XX年工作计划　1. 为了提高院前急救从业人员对心肺复苏和心血管急救的理论和技能操作水平,中山大学心肺脑复苏研究所培训中心、急诊质控中心和省医师协会根据更新后2o15年美国心脏学会心肺复苏与心血管急救指南，定于XX年1月份联合举办“基础生命支持(BLs)和高级心血管生命支持课程fACLs)培训(以下简称AHA培训)”。　2. 在完成广州市院前急救质量控制标准的基础上，组织专家编写广东省院前急救质量控制标准。广东省院前急救质量控制标准制订专家组。顾问：李奇林,南方医科大学珠江医院教授;黄子通，中山大学孙逸仙纪念医院急诊科主任、教授、博士导师。组长：陈晓辉，广州医科大学附属第一医院教授、博导。副组长：李双明，广州市急救医疗指挥中心副主任;周強，深圳市急救中心副主任。专家组成员：詹红，中山一院急诊科主任，秦伟毅，广