李纪珍：企业技术创新项目战略规划.pptVIP

李纪珍 从一个案例讲起 国内某煤矿安全产品的公司，位于某国家高新技术开发区。 企业项目化管理，业务国内领先，年收入5亿元。 2009年，同时在做的技术创新项目接二连三出现延迟，虽然后来陆续终止了一些项目，但进度落后的现象没有改善，研发预算仍在不断攀升，不少新项目已经不再满足当前市场的需求，研发人员的士气也越来越低落。 公司总经理40%-50%的时间亲自去管单个项目！！ 与此同时，公司总经理要求研发部主管列出正在实施的所有技术创新项目，并进行数据与问题分析。结果发现正在开发的项目总计有50多个，远远超过公司高层的想象，当然也大大超出了公司人力资源所能承受的数量。 研发人员月数 现有可用人力资源 运作活动人力资源需求 项目活动人力资源需求 1200 600 项目数量泛滥与过度使用资源，进度落后自然是不可避免的。 项目范围一开始缺乏明确定义，项目实施过程中计划变化太大。 恶性循环！ 研发人员同时做老产品的改进（30-40%），新产品的开发（50%）和换证送审工作。 实际项目的选择很少考虑到公司长期的战略目标。公司也缺乏商业论证（Business Case）这样的“输入”。 技术创新项目的管理不仅仅只是单个项目的管理。为了从全局的角度把握公司的技术创新项目，公司需要考虑项目集管理或者项目组合管理。 技术创新项目管理战略规划主要关心两个方面的问题： 如何选择项目、项目集或项目组合，并对他们进行排序、分配资源，以实现组织的战略目标； 对选定的每一个项目、项目集或项目组合进行战略管理 项目组合管理 项目集管理 项目管理 项目管理战略规划 执行与结果 背景、 使命、 目的 公司 战略规划 执行 项目管理 战略规划 资源共享 规划 公司战略业务 单元发展规划 项目 计划 年度营销计划 生产 计划 研发 计划 执行 执行 执行 公司 战略规划 项目管理 战略规划 投资机会 项目分类 技术维度 市场维度 资源维度 项目评估 成本/收益 风险/进度 战略一致性 项目互动/资源平台 现有资源 项目集/项目组合 技术创新项目管理 战略规划 研发项目 技术变化 全新技术出现 技术更新换代 技术改进 进入全新市场 市场规模扩大 进入细分市场 ＋ － 平台型项目 － 突破型项目 图 按技术和市场变化程度分类的技术创新项目 ＋ 市场变化 外包合作项目 衍生型项目 核心环节是将企业的技术创新项目根据技术和市场变化的程度分为 衍生型项目（Derivative Project）、 平台型项目（Platform Project）、 突破型项目（Breakthrough Project）、 研究开发型项目（RD Project） 和 外包合作型项目（Outsourcing and Partnership Project）这五种类型。 产品1 产品2 产品3 产品4 技术1 需求2 技术2 技术4 市 场 拉 动 技 术 推 动 项目1 项目2 项目3 项目4 需求1 技术1 需求3 产品 技术（核心技术） 规划 愿景 时间 市场 技术创新项目 技术创新项目产品－技术 路线图(roadmap) 定义 设计 开发 实施 交付 所需的资源质量 高 中 低 所需的资源质量 高 中 低 所需的资源质量 高 中 低 典型基本投资组合 高风险项目投资组合 保守、利润导向的投资组合 再回到案例 有一些占用公司资源的项目不知如何归类，这些项目多数不具备什么战略意义，但却占有大量资源。 公司项目目标：平台型项目应至少占到40％，衍生型项目约占20％，突破型项目与外包合作型项目各约占10％，剩余的10%作为研究开发型项目或特殊项目弹性使用。 人力资源主要分为三类：投入研发、支持现有产品开发和顾客服务、从事商业化开发的人员。 最后砍掉了大约2/3的技术创新项目，其中包括深受高管青睐的大项目。 产业生命周期 技术创新 项目组合 技术创新 项目规划 萌芽期 突破型项目为主、平台型项目为辅 以突破型项目为重心，但目的是为了加速平台产品的推出。 成长期 平台型项目为主、衍生型项目为辅 以平台型项目为重心，并引导衍生型项目的开发。 成熟期 衍生型项目为主，重视平台型项目，考虑突破型项目 以衍生型项目为重心，但仍然重视平台型项目，并希望利用突破性项目实现价值创新。 产业生命周期与技术创新项目规划 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *