班组五大员安全职责.docVIP

班组五大员安全职责 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理体制，设立兼职的安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称“五大员”），在班组长领导下参与班组管理工作。 1.安全员管理职责 （1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的电业安全生产方针，牢固树立安全和质量意识，协助班组长做好安全质量监督检查和安全质量管理工作。 （2）组织开展每周安全日活动，分析生产工作中存在的不安全因素，提出保证安全生产的有关措施。 （3）组织开展安全、质量教育活动，监督班组成员严格执行上级及公司有关安全、质量标准、规程、制度，协助班组长组织实施“安措”、“反措”计划。 （4）对本班组发生的不安全情况，按照“四不放过”的原则，协助班组长及时召开分析会，吸取教训，提出对策。 （5）管好用好安全工器具和劳动保护用品。在生产中有权制止违章作业，并提出处理意见。 （6）组织开展季节性安全大检查和其他安全活动，做好安全统计报表上报工作，负责班内有关安全工作的各种记录、资料，用微机管理的资料，及时录入微机并上网。 2.技术员管理职责 （1）负责本班组所辖设备的技术管理工作，负责建立健全各类设备台帐、技术资料和图纸，提供备品计划。 （2）组织推广现代化管理方法，搞好设备检修的工序管理、质量管理和定置管理，参加设备检修中的检查、验收，负责汇报设备检修情况和技术管理情况。 （3）组织开展班组技术业务培训，协助