绩效管理简要介绍.pptVIP

绩效管理 什么是绩效管理 绩效管理是通过系统的方式,对公司,部门,员工的绩效进行管理的一种过程. 基础: 绩效合约 绩效管理本身是一个循环系统,通过循环过程不断改进绩效,达到明确目标,沟通绩效等目的 绩效管理模型 德能勤绩法 目标管理（ MBO ） 关键绩效指标（ KPI ） 平衡计分卡（ BSC ） 过程管理 过程管理三件事 绩效反馈 让员工通过分享评价的结果来了解他们自身的工作状况,以达到总结经验,发扬成绩的效果,从而及时调整和指导下月绩效合约的行动计划,促成素质的提高。 绩效管理HR与直线主管的分工 HR 开发绩效管理系统 为评估者及被评估者提供培训 维护绩效系统的实施 参与规划员工发展 直线主管 设定绩效目标 进行绩效过程管理 对员工进行评估 提供绩效反馈 参与规划员工发展 针对绩效管理系统向HR提供反馈 * 公司战略，任务目标 组织结构，部门任务目标 岗位设定、职责、衡量标准 员工招聘 培训发展 职位评估 业绩目标 薪酬管理 绩效管理 人力资源管理是一项系统工程 绩效规划 反馈激励 过程管理 分析 评价 沟通 教练 几种常用的绩效目标设定方法 目标管理：年度企业的计划任务、业绩目标逐级分解 岗位职责，衡量标准，关键业绩指标(KPI) 制定个人绩效目标的根据 Specific 明确 Measurable 可衡量性 Achievable 可实现 Res