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企业文化竞争力探析 一、企业文化的战略匹配与内部契合 既然企业文化建设是全员参与的、以战略性思维来推动的且与企业经营相辅相成的管理活动，那么企业文化与企业战略的匹配以及企业文化各层次间的内部契合就是构筑文化竞争力的必备前提。企业文化应是辅助企业战略目标实现的企业软实力体现，因此企业文化建设的各个层面都不应与企业战略目标相背离，否则反而会牵制甚至阻碍战略目标的实现。而从企业文化的内部系统的角度，要想形成有效的文化力，理念文化、制度文化和物质文化的内部契合也是必须的。如果简单的将三个文化层次与企业的管理层级相匹配的话，企业高层要对理念文化负责，企业中层要对制度文化负责，企业基层要对物质文化负责。理念文化是企业发展的指挥塔和方向标，是企业长期发展的指路明灯；制度文化是对理念文化的正确理解和有效贯彻；物质文化是对制度文化的有力执行。任何两个层面间的契合出现问题都会削弱甚至破坏企业的文化竞争力。 国际巨头企业GE是工业界公认的优秀标杆，其管理理念的先进性引无数企业学习效仿却往往仅能学其皮毛，正是其优秀的文化造就了其不可模仿、不可动摇的地位。GE推崇以梦想、行为、创造、领导为核心的价值观，对应着保持好奇心并富有激情；保持诚信且富于智谋；具备团队精神且勇于负责；思维开放并善于激励等行为规范。GE崇尚领导而非管理。GE的领导者都是GE文化的严格执行者，并在引导员工的文化认同感方面不