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胜任力与企业人力资源管理-企业管理论文 胜任力与企业人力资源管理 当今的企业面临着日新月异的变化。企业开始重视人的价值，人力资源逐渐成为企业竞争优势的来源。人力资源胜任力是一种综合能力，它涉及知识、技术、能力、动机、价值观等多个方面，与人力资源部门“事务管理、运营管理、战略决策”三大职责相对应，并与组织文化和组织战略紧密相连。人力资源胜任力的提升不仅可以提高人力资源部门的工作绩效，而且可以有效提升组织的竞争能力。因此，企业必须重视和努力提升人力资源胜任力。 胜任力来源于拉丁语Competere，其基本涵义可理解为素质、能力、资格、胜任力等，在我国，则普遍使用胜任力一词。 一、人力资源管理者的胜任力要求 1．胜任力的基本构成 David McClelland是最早明确提出胜任力的人，他认为胜任力应该包括六方面的内容：(1)知识。(2)技能。(3)社会角色。(4)自我概念。(5)人格特质。(6)动机／需要。 而根据佛洛依德的“冰山原理”提出的“冰山模型”具有很强的代表性。认为胜任力由五种要素构成：(1)动机。是一个人对某种事物的持续渴望，是推动个人为达到一定目标而采取行动的驱动力。(2)特质。指与生具有的生理特质及对周围环境或各类信息的持续反应。(3)自我概念。一个人的态度、价值观或对自己的看法。(4)知识。一个