商务谈判技巧汇.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
商务谈判技巧汇

第一章 商务谈判和营销技巧 第一章 商务谈判和营销技巧 1.商务谈判的原则 2、商务谈判的过程和策略 3、寻找潜在客户的原则 4、识别客户的利益点和达成交易 1.商务谈判的原则 1)将人与问题分开 2)集中在利益上而不是在立场上 3)创造对双方都有利的交易 4)坚持客观标准 1)将人与问题分开 ●准确理解对方观点: 体会对方感情程度,明确指出感情成分,公开讨论感 情因素、不与还击; ●谈判双方之间必须有真正的信息沟通: 主动听取对方的发言,有所反应;相互沟通不互相指 责缺点;直截了当谈及利害关系所在,而不是抢先说 话;用有效的沟通技术,以对双方都有利的方式解决问 题。 双方站在同一边看问题,而不是对立地看问题。 2 )集中在利益上而不是在立场上 ●立场与利益的区别 一个人的立场是其进行决策的基础;而一个人的 利益则是促使其采取某种立场的根源。 ●调整立场,捍卫利益 弄明白共同的、一致的利益,调整立场,采取灵活 的措施获得利益,捍卫利益本身,就是一种有效的战 略。 3 )创造对双方都有利的交易 创造对双方都有利的交易条件,设法找到一个更 大的馅饼,而不是争论切开的馅饼每一块该有多大。 创造性思维,想出多选方案,判断合适条件,寻 求双方都有利的选择方案,会促成进行讨价还价的所 需气氛,也有助双方找到共同利益之所在。 4 )坚持客观标准 持反对意见的谈判者不愿妥协,而且争的是坚持自己 的立场,并不是为了自己的利益,最好的战略就是坚 持协议中必须体现不受哪一方单方面立场左右的公正 的客观标准。 2、商务谈判的过程 商务谈判过程就是商务谈判从开始到结束所经历的各 个环节。 可以分为6个阶段: 开局、摸底、报价、磋商、成交和签约。(p1) 1)开局阶段 指谈判人员见面入座开始洽谈到话题进入实质性内容之 前的阶段。任务:确立开局目标。 “良好的开端就是成功的一半” ,创造一个良好的、合作 的谈判气氛; 协商谈判议程时间: ●时间 ●场地 ●主题 ●日程 ●其他事项 2 )摸底阶段 任务:“知己知彼” ●细心倾听:悉心倾听对方的每一个字,注意对方的表 达措辞,留意对方的表达方式以及对方采用的语气、声 调等,感受对方情绪,发现对方谈判线索,洞察对方背 后的动机、目的和需要。 ●发问弄懂: “打破沙锅问到底”,直到真正弄懂为止。 ●综合归纳:概括地反馈对方的发言要点,以了解对方 的谈判目标和利益取向。也就是说在倾听对方陈述并弄 懂问题的基础上,综合归纳对方陈述的内容,使本来不 大清楚的意见明朗化,帮助对方明确自己的意图。综合 归纳切忌将自己的观点强加于人。 3 )报价阶段 ●任务:根据具体情况选出提出交易条件的方式。 书面报价,不作口头补充; 书面报价,口头补充 口头报价 ●心中有数,奠定谈判基础: 一是,在己方所提出的报价中,哪些部分可能被对方所 接受; 二是,哪些部分对方是不大可能接受; 三是,尽可能预测出一种谈判双方都可以接受的最佳交 易条款。 4 )磋商阶段 ●商务谈判的实质性阶段,是谈判双方对报价和交易条 件进行反复协商,或是做出必要的让步,或是得到一定 的利益的过程。磋商从认清分歧和不同意的原因开始。 ●商务谈判中的分歧可分为3类: (1)想象的分歧 (2)人为分歧 (3)真正的分歧 ●明确4个问题,并给予回答: 哪些问题是对方可以接受的?哪些问题是对方不能接受的? 在每项交易条件上对方讨价还价的实力如何?成交的范围 如何? 如果决定对对方采取必要的让步,那就要考虑让 步所引起的利害关系和原则问题。

文档评论(0)

linjuanrong + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档