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岗位说明书 【Verstand/HR/2015 /01】 总经办 总经理 4 副总经理 6 总经理助理 8 人力资源及行政部 人力资源经理： 10 人力资源助理 13 行政经理 16 行政助理 19 电工 21 司机 23 安全员队长 24 安全员 25 保洁员 27 财务部 财务经理 29 会计： 32 核算 34 出纳 39 收银员 40 营运部 营运部经理 42 楼层经理 44 店长 48 营业员 50 服务专员 52 接待员 54 企划经理 55 商品经理 56 商品专员 58 招商部 招商经理 59 总经理 岗位名称： 总经理 职位等级： 所属部门 总经办 薪资等级 岗位代码 UNT-01 直属上级 集团总裁 岗位职责： 根据公司发展战略、运营计划和集团总裁办下达的经营目标，全面负责公司的营销管理和行政管理工作，制定经营计划，努力扩大销售额，保证经营目标的实现。 全面负责百货的运营，建立全新的经营观念； 掌握市场的发展趋势，及时调整商场的定位，引入合适的商品并规划整合； 根据运营需要，策划营销方案并督导实施，扩大商场整体影响； 按具体要求制定商场营业目标、利润目标，并执行、督导、追踪、达成目标； 根据经营管理的要求，设计建立完整的商场管理制度及控管流程体系并实施； 协调各部门之间的工作，做到上通下达，确保商场整体运作的高效性； 协调对外公共关系，树立商场公众形象； 调动员工的主观能动性，造就一支团结、向上、充满活力的有战斗力的队伍； 所属人员督导管理、教育培训、观念引导、潜能发挥。 日常主要工作： 公司商业项目拓展规划及执行； 商场对外平台的建立，对内各项工作筹备、规划推动； 每天早会，各部门经理一起对做日工作计划、总结； 周、月主持商业例会，探讨营业业绩、营运状况的查核、分析、报告，追踪工作计划的实施； 制定各部门的工作计划，并且督导各阶段任务的完成情况，倒计时跟踪各部门的工作效率等； 组织招募一流的商品品类，确定商场定位及未来发展目标； 重要节假日、或者集团相关活动的营销方案的审批和报批，并领导落实实施； 招商资料、意向书、合约书审核及报批； 加强与新闻界、政府机关等重要渠道的联系，组织、下属做好形象宣传、策划、推广等各类公关活动。 保持与各厂商、投资方和相关单位、相关部门等的良好关系； 所引领团队的管理、授权范围内的权利行使； 部门员工的管理、考核、录用面谈，提出有关任免、奖惩、调动的建议和意见等； 周、月、季度、年经营管理总结，及经营目标完成情况上报，以及次年的各项工作目标； 组织。督导下属做好档案、印章、介绍信、礼品等其他重要物品的管理工作。 岗位工作关系： 内部关系： 与总裁办领导关系； 与直接下属领导关系； 与下属部门关系。 外部关系 政府相关部门（国税、地税、工商部门、派出所、卫生及食品药品监督、检验等） 交通部门（协调停车、处罚等） 其他行业协会组织工作 其他供货商和经销商组织 其他不可预见性问题（例如：打架、纠纷等） 工作考核标准 月度、季度、年度绩效考核； 招商计划达成率 营业计划达成率 任职资格： 年龄：35-50岁 教育背景： 人力资源管理、企业管理、工商管理、市场营销或相关大专以上学历。 工作经验： 7年以上大型企业、百货商场、连锁超市管理相关工作经历。 技能技巧： 具有丰富的行业经验和监督、检查、组织、协调、管理能力； 熟悉相关的法律及商业规划； 善于接受新事物、新观念，对市场走向有敏锐的洞察力、有准备的判断； 对消费心理有比较透彻的研究，把握市场动态； 具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力； 有很强的战略眼光及计划性。 个人素质： 身体健康，精力充沛，品行端正，有强烈的责任心和事业心； 沟通能力强，用于开拓、不断创新精神 岗位权限： 根据总裁办下达的工作任务，制定年度、季度、月经营计划及总结； 制定各部门实施计划，及对各部门工作实施状况的监督审核； 所负责商场内部人事任免：奖励、惩罚、晋升等权限； 奖金分配权限。 工作条件： 工作场所：百货商场 环境状况：舒适，无明显的节假日 危险性：基本无危险，无职业病危险。 直接下属：副总经理、营运经理、财务经理、人事经理、行政经理、策划部经理、招商部经理、客服部经理 间接下属： 各部门主管及员工 晋升方向：无 轮换岗位：无 副总经理 岗位名称： 副经理 职位等级： 所属部门 总经办 薪资等级 岗位代码 UNT-02 直属上级 总经理 岗位职责： 根据公司发