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加强交流激发活力在有序流动中提升企业人力资源价值海峡“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。这是我国古代用人经验的深刻总结。干部在基层成长，干部从基层选拔，干部到基层培养，是我们党的一贯用人方针。习近平同志在全国组织工作会议上强调，“干部要深入基层、深入实际、深入群众，在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领”。干部交流在国内外众多企业中也得到了广泛应用，很多成功的大公司建立了内部的岗位交流制度，把它作为员工发展战略的重要部分大力推进。一、加强企业管理人员交流的必要性交流工作是企业内部人员结构优化的有效途径。从企业发展和人力资源管理来看，推进人员交流工作一般有以下几种原因：（一）实行人员交流，是加快潜力人才成长的重要途径。基层是实践的前沿、创新的源头，也是一切工作的落脚点。常态化的交流工作，会使管理人员更加熟悉基层一线企业的情况，视野更加开阔，业务更加全面，大局意识、协作意识、发展意识更加明确，处理复杂问题的经验更加丰富，与一线企业和员工的感情更加深厚，制定出的战略、策略和计划也才能更加符合企业实际。近几年，国内的华为、联想等公司都已经在公司内部或者跨国领域内启动了中高层的轮岗交流机制。2012年阿里巴巴集团宣布，为加强集团各业务协同、组织打通和人才流动，对全集团20多名中高层管理干部进行轮岗。一位负责人说：“此次轮岗交流对阿里巴巴未来意义重大。我们把轮