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高科技成长型企业的战略规划 高科技成长型企业的战略规划 目录1战略规划的八要素2总体战略与子战略3战略规划与战略执行4战略规划与设计的八个单元 一、战略规划的关键8要素SW优势劣势优愿景O势T价值观机遇挑战目标商业模式业务选择战略里程碑对于高科技成长企业来说，最重要的是要做好自己的战略，做好自己的商业模式，目标只有一个，就是IPO，这是走向成功的一个关键因素。 二、总体战略与子战略??公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，公司战略使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。??公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括业务战略或的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经竞争战略营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。??职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产职能战略过程自动化。 三、战略规划与战略执行3.1 企业战略管理过程3.2 各级管理者在各管理层次上的地位与责任3.3 战略管理能力3.4 战略制定程序 三、战略规划与战略执行3.1 企业战略管理