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施工项目成本管理与控制的建议 摘要： 近年来，我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起地成为推动我国经济增长的重要动力。建筑行业竞争日趋激烈，施工企业要想树立自身的核心竞争力就必须提升自身的成本管理控制水平，进而保证项目经济效益得到有效提升。文章对项目成本控制管理中的问题进行了分析，并在此基础上探索了相应的解决措施。 关键词： 施工企业；项目成本；成本管理；成本控制；建筑行业 施工企业项目成本管理控制是施工企业经营管理活动的重要内容，对提升企业整体管理水平和经济收益具有非常重要的作用，对保证企业的健康稳定发展具有非常重要的价值。 1施工企业项目成本管理的基本概念 施工企业项目成本管理是管理人员从工程质量和工程合同要求出发，从规定的成本费用标准出发，预估、控制、调节项目实施过程中的各项成本费用。做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。通过系统的工程量计算和实时的项目监督，对实际所发生的费用进行科学管理，这对施工企业项目管理的成效具有非常重要的意义和作用，是企业管理资金、提高项目经济效益的重要手段和途径。施工企业在实施项目成本管理的过程中应当遵循如下原则：首