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什么是培训 为什么要培训 第一章 培训概述 对培训的认识误区 培训的实施原则 翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？ 第一节 什么是培训 从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。 我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 我们对培训的重要性或必要性总结如下： （1）培训是为了胜任 美国培训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。” 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。 第四节 培训的实施原则 第二节 培训谁（对象） 确定培训对象的基本原则是： 但总的说来，所有人都需要培训。无论是高层领导还是中层经理，无论是一般干部还是基层员工，从现在开始都要把培训摆到工作日程中去，给予重视。 在最需要的时候选择最需要培训的人进行培训。比如， ①新员工；②拟晋升或调岗人员。 针对具体的