(论文)浅谈质量目标和安全目标管理思路和方法(2013年度监理论文)施工 监理共享.docVIP

浅谈电网建设质量目标和安全目标监理思路和方法 安全与质量离开了质量，什么进度控制、控制都等于控制。如果工程质量低劣，那工程势必存在安全隐患，甚至严重质量安全事故，也就无法保证安全。因此，质量控制是监理的中心工作，作为一名监理人员，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严格管理、严格控制、严格把关。,往往难以得到满意的结果。常常需要综合运用两种及以上的措施来控制预定目标。这样往往可以取得一加一大于二的效果。施工阶段的监理质量控制和监理安全管理结合输变电工程的实际情况有如下思路和方法。 1.质量目标控制的思路 由于诸方面的原因，很多电力施工企业在质量管理方面的意识存在误区；即认为质量控制工作反正有监理人员把关，使企业自身的质量控制工作处于比较松弛的状态。由此导致了监理人员的质量控制工作难度加大，工作量增加。工程质量不尽如人意的情况时有发生，使得监理工作常常处于“费力不小,收效不大的”尴尬境地。而有的建设单位往往把此类情况产生的原因归咎为监理单位工作失误或控制不力。 对此；监理工程师除了在首次监理交底会议上应向建设单位说明参建各方应承担的质量责任和应尽的质量义务；让建设单位明白监理人员履行了哪些自己应尽的义务；还应采取以下对策: 一是运用组织措施,即要求施工方的项目管理机构设置完善、配齐管理人员、明确岗位职责、消除质量管理死角，这一点尤为重要。 二是施工过程中的工序检验或工序