贵州jd公司的商业模式分析word格式论文.docxVIP

SummaryStartwiththetheoreticalanalysisofbusinessmodelsathomeandabroad,thispaperfocusesonthedefinitionoftheessenceofbusinessmodelwhichreflectsthelogicofenterprises’valuecreation,andaimstomeasureandstudythebusinessmodelinGuizhouJDcompanyinthefollowingthreedimensions,thepositioning,thecompetitiveadvantageandtheprofitabilityoftheenterpriseintheindustrialvaluechainorvaluenetwork.AccordingtoGuizhouJDsowncharacteristicsandtheadvantagesanddisadvantages, the cuaseof theproblems anddifficulties during thebottlenecksperiodarediscusedindepthinthispaper.Beginwithformulatingtheappropriatemarketingstrategiesinthechain of teaindustryinGuizhou,andtakingintoaccountthe integrity and controllability of theindustrychain,thecompany’sbusinessmodelandsafeguardsaredesignedbasedonthevaluechain,theestablishmentof channelsandmacketing.Toensurethecompanysbusinessmodelisalwaysinavirtuouscycleandrealizethelong-termprofitabilityultimately,thecompanymustadheretotheestablishmentoffirst-classstandards,continuousinnovationandtheimprovementofbusinessmodel.Besides,adoptingthewin-win-win philosophyand keepingthereputationoftheproductsandservicesarerequered.Keywords:businessmodel,creativity,valuechain,enterprise,profitabilityClassificationnumber：：F272.3IV贵州JD公司的商业模式研究1.绪论在现代经济中，不管是发达国家还是发展中国家，中小企业都成了国民经济的重要组成部分，中小企业的商业模式关系也密切自身的生存和发展，它们是国民经济增长中发挥着不可或缺的作用。企业是一个价值创造经济实体，而商业模式是企业在价值网络中创造和捕捉价值的核心逻辑和战略选择，即企业为获取利润而实施的核心商业决策的总和（Shafer、Smith和Linder，2005）。改革开放30多年来，中国的民营企业，已不能只简单地采用传统商业模式或完全照搬国外创新的商业模式，企业有必要进行自身开创性的商业模式研究，创造出了全新的商业模式。贵州省目前有433家茶叶产业加工企业，基本上属中小企业，贵州JD公司也属于成长中的中小企业，和其他中小企业一样普遍存在和面临企业规模小、设备落后、技术水平低下、分散、销售渠道乱、难以抱团出击、整体效益低、经济总量小、人才缺乏等问题和困难。这些普遍问题使得贵州省茶叶有名茶，无名牌，甚至充当省外名茶“替身”、处于被“殖民”尴尬境地！在现实条件下，贵州JD公司如何提高运营效率和商业能力，整合分散、孤立的中小企业资源，在贵州这样一个“欠发达、欠开发”的内陆省份，可依托原生态的绿水青山，来提升茶产业发展水平，进而推进社会主义新农村建设。尽快形成贵州JD公司相对独特的商业模式，无疑是公司目前发展壮大亟待解决的迫切要求，也是作为振兴贵州茶产业的有效的途径和必然要求！1.1问题的提出贵州是世界茶树原产地中心之一，也是茶叶饮用、茶叶商品化、人工栽培和制作最早的地区之一，茶文化源远流长。自隋唐起，贵州茶就有作为宫廷贡茶的史料记载，云雾鸟王茶、都匀毛尖、团龙茶等，到明清时代黔茶进供更是达到了鼎盛时期。然而，新中国成立以来，特别是上世纪80年代以来，黔茶渐显没落之势，以至于之后的中