职能部门的人力资源管理.ppt

Web: 上海哲成汽车装备工程有限公司 Shanghai ZEC Automotive Equipment Co., Ltd. Web: Web: Web: Web: Web: Web: Web: Web: Web: Web: Web: Web: 利用公司赋予的资源达到工作目标 资源的保值增值 职能部门的工作任务是什么？ 人力资源是第一资源而且不可复制； 人力资源决定了其他资源的投资回报率； 人力资源决定了一个公司和部门的经营绩效。 人力资源所处的位置？ 公司的要求：专业化、职业化 部门的需求？ 个人的特质—合适的岗位； 社会的环境。 人力资源管理应考虑的因素？ 为公司的明天培养人才； 为员工的成长创造条件。 培训 指导 授权 监督 激励 部门人力资源管理的目标是： 人性的特点： 人的社会性 人的趋利性 人的排他性 员工的成长轨迹及其特征 适应期 融合期 发展期 沉淀期 突破期 关心 指导 培训 授权 激励 人力资源管理的6大模块： 组织规划 员工关系 招聘配置 培训开发 薪资管理 绩效评估 在人力资源管理中，公司最高管理层、人力资源部门和职能部门的责任： 最高管理层——组织、规划、评估 人力资源部门——建立流程和标准，并指导和监控用人部门的人力资源管理 职能部门——本部门人力资源的开发和实施 人力资源管理实务操作职责： 最高管理层 行政部 用人部门 组织和编制 策划和批准 评估和执行 评估和执行 注意事项： 严禁擅自增加岗位编制及人数； 用人单位应及时向行政部反映编制与实际需要的差异； 行政部应适时监控编制执行状况。 在人力资源管理实务操作职责： 最高管理层 行政部 用人部门 招聘 录用批准 执行 申请和测试 注意事项： 用人单位需要招聘必须提出书面申请，说明理由； 行政部应审核招聘的合理性； 严禁在招聘环节越权录用； 面试环节用人部门评估其专业知识、技能和经验，不得向应聘者承诺或透露薪资情况； 所有的应聘者联络由行政部执行，用人单位不可自行联络。 原则上不接受与员工有亲戚关系的新员工。 在人力资源管理实务操作职责： 最高管理层 行政部 用人部门 新员工管理 转正批准 培训跟踪和评估 培训和评估 注意事项： 用人部门主管应亲自向新员工说明工作内容、职责、要求 用人单位应为新员工试用期阶段指派带教人员； 各部门有义务为其他部门培训带教新员工； 带教和用人部门应密切关注新员工的工作状态，发现不胜任状况应及时通报行政部； 应对新员工进行每周工作评估，降低用工风险； 客观公正全面认真地给予新员工评价，如果其不胜任，说明具体不胜任的事实。 在人力资源管理实务操作职责： 最高管理层 行政部 用人部门 培训 计划批准 计划组织和执行 申请和执行 注意事项： 用人单位应主动考虑本部门的员工的培训需求； 行政部应做好培训组织和效果评估工作； 各部门有义务为其他部门提供相关培训； 受培训的部门应评估培训的效果； 职能部门应积极主动地组织本部门的自我培训。 在人力资源管理实务操作职责： 最高管理层 行政部 用人部门 异动管理 批 准 审核和执行 申请和执行 注意事项： 部门内部岗位调整必须向行政部申报，最高管理层批准； 跨部门调动行政部必须开具书面的调动令； 员工辞职必须要求其提交书面辞职报告； 受培训的部门应评估培训的效果； 职能部门应积极主动地组织本部门的自我培训。 在人力资源管理实务操作职责： 最高管理层 行政部 用人部门 异动管理 批 准 审核和执行 申请和执行 注意事项： 部门内部岗位调整必须向行政部申报，最高管理层批准； 跨部门调动行政部必须开具书面的调动令； 员工升迁部门主管应对其作书面评价和升迁建议，不得擅自作出不当承诺； 部门主管应记录员工违纪违规的事实并通报行政部； 部门有权要求辞退员工，但说明原因并提供事实依据； 员工辞职必须要求其提交书面辞职报告。 在人力资源管理实务操作职责： 薪资管理 最高管理层 行政部 财务部 用人部门 主管(含)以上 批准 审核执行 建议 主管以下 批准 审核 审核执行 建议 注意事项： 部门可以提出薪资调整建议，并说明调薪原因，但不得对员工作任何承诺； 对员工的经济奖励和处罚必须通过行政部执行，不可在做绩效工资中直接扣除； 职能部门每月10日前核算绩效奖金，不得改变基本工资； 强化对员工的技能考核，并与其薪资直接挂钩。 在人力资源管理实务操作职责： 最高管理层 行政部 财务部 用人部门 绩效考核 批准 归档 执行 考核 注意事项： 部门应对不同岗位建立有针对性的考核细则； 部门对员工的考核应客观公正，并对考核结果应给予当面解释； 职能部门每月10日前核算绩效考核数据提交给主管副总审批； 行政部应建立每位员