摩托罗拉企业介绍.ppt

* 摩托罗拉 成立于1928年 1947年改名为Motorola 总部位于芝加哥 世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。 2011年1月4日，摩托罗拉移动技术控股有限公司正式分拆上市，分别为摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案部门 摩托罗拉移动（Sanjay Jha领导 ） 主营智能手机和机顶盒业务 摩托罗拉解决方案（Greg Brown负责 ） 公共安全无线电和手持式扫描仪业务 机顶盒 智能手机 Motorola AURA 摩托罗拉跨文化管理模式 在跨文化管理上 , 全球跨国公司摩托罗拉主要有四种模式： ①阐明摩托罗拉自身价值观 ②按当地标准阐明价值观 ③ 大幅调整摩托罗拉价值观 ④全球一致 摩托罗拉阐明一个既定的决策 实施这个决策而不管它是否与当地价值观或文化标准一致 当摩托罗拉文化与东道国文化差异较大 公司遵守自身的准则 保持在东道国的可实行性 第一种模式阐明摩托罗拉自身价值观 第二种模式按当地标准阐明价值观 站在东道国价值观的角度上阐明了他们的准则 日本摩托罗拉有限公司 例如日本摩托罗拉有限公司 　(1) 两个赠礼时节。 (2) 卖主的馈赠。 　(3) 最小价值的礼物。 以上两种模式溶入了第三种模式一一跨文化经营管理 第三种模式更可能照顾到摩托罗拉的当地雇员 , 而不是当地的非摩托罗拉人。 既尊重当地文化，又不失自身尊则， 使当地雇员融入摩托自身文化中。 第四种全球一致的文化管理模式 (1) 摩托罗拉管理人员着手认真考虑奖励的价值。 (2) 管理层由来自不同文化背景的摩托罗拉人组成。 (3) 管理层决定在实行团队奖励制下委派组长计划。 (4) 这项计划先试行一段时间 , 并认真测定它对鼓舞士气和提高产量所起的作用 *