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基于人性和战略的人力资源管理比较 我们现在所学的人力资源管理是各个组织内部人力资源的管理，即对组织内部的人力资源实行规定、获取、评估、培训、薪酬、维护等，使人力资源得到充分有效的利用，人力资源的再生能力得以充分保护，组织氛围得以改善，效益得以提高。人力资源管理的最终目的是企业商业利益与员工利益的平衡，及企业人力成本的最优化和员工人力资本的不断持续增值，而中国国内的极大多数的企业其管理方式基本上是基于X理论，人力资源管理与其有着不可避免的冲突。其实就是人性化管理。 随着人们对人性的不断探究和不断了解，我们对人性有了一步步新的认识，由最初的“经济人”假设，认为经济人就是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体，人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并为此可不择手段。 经济人意思为理性经济人，也可称实利人。这是古典管理理论对人的看法，即把人当作经济动物来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。社会需要为主要目的而进行经济活动的主体。个人不单纯为追求金钱收入，还追求友情、安全感、归属感等方面的心理欲望和社会需要。马斯洛将人类的需要按照其重要性和发生的先后次序分为五个层次，分别为生理上、安全上、感情和归属上、社会地位和受人尊敬、和自我实现需要。之后，超“Y”理论也问世了，在人类不断地探究中，让我们明白，在企业管理上，应更好的从文化心理方