战略管理培训10.ppt

AMT－企业资源管理研究中心 AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴 关于AMT 战略管理培训教程 战略管理培训教程 第十部分 转轨战略 转轨战略管理 转轨战略管理 转轨战略管理 企业发展阶段 创业阶段 规模小、产品单一 高度集权 规范化阶段 机构逐渐完善、制度趋于规范化 员工有很强的归属感和自豪感 内部沟通和控制系统尚未形成 成熟阶段 组织机构严谨、参谋和辅助机构增多 管理层（母公司）和经营层（子公司）体制 经营成本低，利润幅度大 衰退阶段 管理不善、人心涣散 严重亏损、难以生存 Thanks AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴 * 主题 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 AMT 研发顾问 连晨 战略管理培训教程 * AMT－企业资源管理研究中心 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 2003－9－3 中国管理信息化应用领域的中立权威品牌 管理信息化培训的“第一品牌”，200种培训产品 最早提出“甲方咨询”并成功实践，推动行业发展 AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先 领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业 各行业的领先企业，是AMT企业会员， 业内外的专业人士，是AMT个人会员 www.AMT 第一部分 战略管理简介 第二部分 战略管理过程 第三部分 一般环境分析与产业环境分析 第四部分 战略群、竞争对手分析与产业演变 第五部分 企业经营结构分析 第六部分 价值链分析 第七部分 企业案例 第八部分 生产运作战略 第九部分 IT战略 第十部分 转轨战略 第十一部分 招商局战略咨询实务 第十二部分科健润滑油战略咨询实务 第十三部分 联合证券战略咨询实务 第一部分 战略管理简介 第二部分 战略管理过程 第三部分 一般环境分析与产业环境分析 第四部分 战略群、竞争对手分析与产业演变 第五部分 企业经营结构分析 第六部分 价值链分析 第七部分 企业案例 第八部分 生产运作战略 第九部分 IT战略 第十部分 转轨战略 第十一部分 招商局战略咨询实务 第十二部分科健润滑油战略咨询实务 第十三部分 联合证券战略咨询实务 内部因素 管理水平低下 经营不善 兼并不当 人才素质不高 财务混乱 财务状况 危机 稳定 采用转轨战略 转轨失败 持续增长 时间 成长 图6-2 企业生命周期和战略变革 生命周期 创业阶段 规范化阶段 成熟阶段 衰退阶段 战略变革 试图恢复 全方位 相关专业 大幅度调整 过去的辉煌 多元化 多元化 相关业务 避免被兼并 持续发展 全面收缩 调整组织结构 开发新业务 出售 大标题4 大标题5 大标题6 QA 期待与您进一步沟通与交流！ Thanks! www.AMT * * * 主题