招聘与面试课程逻辑-袁先登老师.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 招聘与面试技术 袁先登 好在哪里 如何呈现 讲师背景 TTT 好在哪里 整个课程从招聘的流程设计、核心面试技术的讲解和招聘工作的职业化等方面系统化的呈现。 通过学习一堂课、安排给几个人、工作几十天，就可以使本企业的招聘工作从无到有，完成系统化的设计，达到先进企业的水平。 借助外脑，事半功倍！ 系统化 课程介绍的素质模型、行为事例访谈面试法、人才测评技术和小组讨论技术均为拥有知识产权的高端技术。 这些技术来自于美世、合益等世界一流的咨询公司的理论研发，和国内知名企业的实践开发。 我们学习到得是技术，而非“忽悠”！ 技术性 每一项面试技术的学习均安排实战演练，确保“当堂学习、当堂掌握”的效果。 每一个环节、每一个细节均来自于培训师十数年的实战经验。 我们教授的是知识、技术、经验和职业化，这一切均“以实战为始，以实战为终”！ 实战型 如何呈现 八大模块 一、招聘与面试导论 视频： 《500强企业的面试过程》 二、能力素质模型介绍 案例《识别司机的责任心》 视频《偷天换日与逻辑思维》 三、行为事例面试法 案例《能力素质解码》 演练《“六进三”面试》 四、招聘流程介绍 案例--自己做猎头 《同业人才库的建立》 五、人才测评技术 案例《奕衡测试报告》 演练《DISC测试》 六、小组讨论面试法 视频《奖金如何分配》 演练《工作安排的原则》 分享： 《素质模型工具书和表格》 七、能力素质模型构建 八、招聘工作的职业化 案例《一个帖子引起危机》 案例《令人感动的拒绝信》 讲师背景 袁先登 国家高级人力资源管理师 人民大学就业指导老师 精益六西格玛顾问 曾在海信集团五家子公司担任中、高层职务； 曾任北京科瑞尔思咨询有限公司副总经理； 曾任佛山市顺德区人力资源协会副会长； 现任北京福润达集团行政人事总监。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *