B组织结构(080901).ppt

1.1B（重庆）集团总部组织架构树状图 1.2 地产子公司组织架构树状图 1.3 决策、薪酬、审计监察委员会架构树状图 1.4 董事会办公室 2.1 战略发展中心 2.2 总裁办公室 2.3 财务管理中心 2.4 成本管理中心 2.5 人力资源中心 2.6 产品控制中心 2.7 品牌营销中心 3.1 商业运管公司架构树状图 3.2 物业管理公司架构树状图 B(总部-子公司)管控关系矩阵（一） B(总部-子公司)管控关系矩阵（二） B(总部-子公司)管控关系矩阵（三） B(总部-子公司)管控关系矩阵（四） B（重庆）集团有限公司组织结构 （讨论稿） 年 月 日 1. B（重庆）集团有限公司组织结构图 说明：1、以B（重庆）集团的核心业务——住宅地产资源配置总部资源，对地产子公司实行i战略管控型管理模式；对于商业 及其他筹备期的产业高度集权（运营型）管理，运营成熟后再放权采取战略型管控； 2、B物业公司只专注于住宅物业服务，商业物管由商业运管公司筹建或集团委托 3、此架构按上市公司要求为未来的异地扩张与上市做好准备； 说明：1、为准备上市业务，证券事务暂时放在财管中心，未来可上调至董事会办公室； 2、集团本部——B（福建）集团有限公司；集团(重庆)——B（重庆）集团有限公司；总部——B（重庆） 集团有限公司总部；子公司——隶属于B（重庆）集团有限公司的公司； 说明：1、项目部负责工程建造，工程技术部对其工程质量、进度管理进行支持，包括统筹、监督各项目建造、进度计划、 质量管理，保证各项目工程品质一致性；成本部、设计部 、营销部下派人员，即项目部和职能部门属于矩阵管 理关系； 2、财务管理部经理\人力资源部经理、团队核心人员由总部下派 说明：一、审计监察委员会 1. 监督完善企业内部控制体系 ，测评总部/子公司的经营管理状况 ； 2. 重大经济事件的专项审计 ，工程专项审计; 3. 调查总部/子公司高管经济责任的履行情况 ，防范总部/子公司员工的道德风险; 4. 处理员工经济类/道德类投诉（制度/渠道/调查/报告/出具意见）; 5. 协调外部审计工作 . 二、薪酬委员会 1. 总部/子公司高管（总部各中心总经理、子公司总经理、副总、总助、总监）薪酬审批 三、决策委员会 1. 决策事项包括：集团（重庆）项目的营销、产品定位策划、概念设计、方案设计的审批，项目的成本目标、经济 收益基准的审批；品牌策划方案的审批 2. 集团（重庆）战略规划、年度经营目标的审批；HR战略审批、总部\子公司高管人事招聘、任命审批等 说明：1. 拓展多元化融资途径，建立战略合作关系 ，开展融资相关事务性工作； 2. 维护投资者关系，树立资本市场上的良好形象 ； 3. 上市公司信息披露 ，上市公司外部风险管理 ，股东大会/董事会/监事会的会务筹备/决议执行； 4. 完善企业法人治理机制（建议/推进/监控）； 5. 董事会日常事务、档案管理，集团整体信息平台的技术性规划与实施 ； 6. 集团（重庆）外部信息的收集汇总，并加工处理，供决策参考 ； 7. 上市后，现总裁办的信息管理可上调至董办。 说明：1. 外联与前期岗：统筹营建和维系重庆地区的公共关系，为现有项目的顺利进行和将来增加土地储备及开发新的项目 提供必要的保障，确保落实在开发项目的政府各项优惠政策。 2. 战略发展岗：主要负责集团（重庆）战略规划，审批子公司年度经营计划； 3. 投资决策管理岗：负责土地资源的收集和分析，了解政策法规及交易规则；负责组织拟发展项目投资分析，子公司 提交地块信息、地块初步可行性研究和投资决策评审，是投资决策委员会秘书。 说明：1. 法律事务：负责总部的法务工作，建立完善的合同审