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ERP计划体系基础知识培训  李俊伟 2009年8月28日 主要内容 公司计划体系知识 物料基础属性知识 影响计划结果的相关知识介绍 现有的散件计划介绍 MRP批量下单注意事项 数据工具的使用 案例经验总结 公司计划体系知识 MRP主要模块关系 预测 MDS 库存 BOM 车间 采购 销售 MRP CRP MPS 公司计划体系知识 预测 1、什么是预测 平衡未来的需求和供应，以平滑生产过程 2、预测与OE的关系 预测包含订单 订单冲减预测（下单冲减） 3、预测分解 ATO项目按照百分比分解 公司计划体系知识 MDS 1、MDS：存放需求信息的最终计划表。包括预测、销售订单及其它来源的需求信息。通常又叫毛需求，和预测一样，通常只是包括具独立需求的最终产品的需求信息。 作为主生产计划来的来源、也可作为物料需求计划的来源。 2、MDS和销售订单的关系 销售订单对MDS的倒冲（发运冲减） 公司计划体系知识 MPS 1、什么是主生产计划? 是一个存放独立需求物品的供应计划表，满足需求的供应计划。 2、主生产计划的作用 (1)物料需求计划的来源和引擎 (2)指导生产 3、MPS与任务令的关系 释放冲减 公司计划体系知识 MRP 1、什么是MRP：平衡主生产所需的原辅材料、半成品。包括所有依赖需求项目的计划。 2、用于对车间生产和供应采购的数量、时间等进行建议。 3、计划处理 分解:根据BOM结构展开 快照:记录所有供应和需求来源的瞬间情况 计划:平衡供应和需求 重新计算或取消已存在的供应 当需求超过供应,建议新的计划定单 公司计划体系知识--MRP 产生建议计划的逻辑： 物品的净需求(How Much and When to Order?) 总需求 独立需求包括预测和销售订单需求 相关需求包括BOM分解的需求和车间组件需求 安全库存 应付突发需求的数量 手头量 仓库里的数量 计划接收 当前的物品供应,包括WIP,批准的采购请求和采购定单 计划定单数量 = 毛需求-供应 = (总需求+安全库存)-(库存量+计划接收) 公司计划体系知识--MRP 系统的LT的逻辑 产品X(Lead Time=2) 装配件A(Lead Time=6) 组件 1 (Lead Time=5) 组件 3 (Lead Time=4) 组件 2 (Lead Time=6) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 /DAYS MRP生成物料计划的建议是平衡供应与需求 公司计划体系知识--MRP 几个LT与订单产生时点的关系 前处理期、处理期、后处理期 下单日、开工日、到岸日、到期日 Order Date Start Date Dock Date Due Date 前处理 处理期 后处理 物料基础属性 Item基础属性 指仅与Item 本身相关的属性，与供应商、制造商等无关。 总计有243个属性，分为主属性、库存、采购、计划、成本等若干组。 常用的Planner、Buyer、计划方法、安全库存方法、制造提前期等等。 物料基础属性 Sourcing Rule 与 ASL Sourcing Rule是分配逻辑，指定来源的比例和优先级。 ASL（Approved Supplier List）是供应商的供货属性，包含货期、最小包装、最小定量、是否VMI等。是BPA属性真正在MRP运行过程中起作用的。 优先级高于Item基础属性。 影响计划结果的相关知识介绍 库存的子库属性与参与MRP计划的子库设定 MRP项目建议取消致任务令的需求无法产生 BOM上的装配拉式属性 物料的损耗率对订单的影响 固定供应天数 安全库存的设定 现有的散件计划介绍 产生的原因 目前的解决方案 只加载OE需求和任务令需求。 周三周五下单 MRP批量下单注意事项 目前的下单方式中的约束条件 Planner（不包含中试、No_Use、无计划者等） Buyer 非VMI项目 风险控制点 监控外购件计划介绍(PSMS 加工 PSMSM) VMI的三层属性控制介绍 交叉参考、BPA（ASL）、Category计划属性 数据统计工具的使用 Discoverer的使用 10G新版本的本地查询功能 本地数据库Visual FoxPro和Access介绍 案例经验总结 发生漏单的可能问题： 无计划者或采购员 计划方法设定不正确（计划方式，采购Or加工） MRP项目的任务令建议取消 任务令下层没有计入需求 The end Thanks! * *