2007年环球嘉年华战略分析.docVIP

环球嘉年华战略分析 日期：2007.1.1 目 录 一、公司简介 2 二、企业四要素分析 2 （一）资源配置 ---- 移动的游乐场 2 （二）业务组合 ---- “软硬”兼施 2 （三）竞争优势 ---- 成本优势 2 （四）协同优势 ---- 游戏项目搭台,卖玩具唱戏 3 三、主题公园的一般环境分析 3 （一）政治环境 3 （二）经济环境 4 （三）技术环境 5 （四）社会文化环境 6 （五）自然环境 7 四、主题公园的产业环境分析 7 （一）产业竞争强度分析 7 （二）产业供应方 9 （三）买方 （游客） 10 （四）潜在进入者 10 （五）替代品 11 五、企业使命 11 （一）