物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考).docVIP

物料管理入门练习作业答案 个人整理，仅供参考 BY ANGELA 第1讲 物料管理绪论 一、选择题： 1、传统生产环境下，下面哪些目标是冲突的？ C A. 客户服务最大化与提高库存投资 B. 生产成本最小化与提高库存投资 C. 生产成本最小化与降低库存投资 D. 客户服务最小化与降低库存投资 2、下面哪一种生产战略，交付提前期最长？ A A． 按订单生产 B． 按订单组装 C． 按库存生产 D．连续生产 3、下面哪一个描述是正确的？ A A． 市场与生产部门的目标可以用高库存来满足 B． 市场与财务部门的目标可以用高库存来满足 C． 市场与生产部门的目标可以用低库存来满足 D．市场与财务部门的目标可以用低库存来满足 二、复习与思考： 1. 列举并描述影响运营管理的4个主要因素。 政府 、经济 、竞争 、客户期望 、质量 2. 什么是订单资格要素和订单赢得要素？ 订单资格要素（order qualifiers）：企业必须符合一定的基本条件才能成为在市场上可生存的竞争者。客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称为订单资格要素。 订单赢得要素（order winners）：说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得要素。 3. 描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。 按订单设计（Engineer-to-order） ：交付提前期较长，包括设计、采购、生产、组装、发货，只有生产需求使才进行库存采购。 按订单生产（Make-to-order） ：交付提前期包括库存、生产、组装、发货，库存以原材料形式持有。 按订单装配（Assemble-to-order） ：交付提前期包括生产、库存、组装、发货，库存以半成品形式持有，按订单组装。 按库存生产（Make-to-stock） ：交付提前期包括生产、组装、库存和发货。库存为产成品。 4. 请用简图，描述供应-生产-配送系统。 实体供应 生产、计划 实体配送 与控制 产品和服务的主要流向 需求和设计信息的主要流向 5. 一个希望获利最大化公司的4个目标是什么？ 提供最好的客户服务、 提供最低的生产成本 、提供最低的库存投资、 提供最低的配送成本 6. 描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户服务、生产中断和库存方面互相冲突。 7. 描述生产计划与控制系统的总体流程。 第2讲 需求与预测管理 一、选择题 1、产品A由组件B、C构成，组件B由零件D、E构成，哪一个物料应该被预测？ A a.只有A b.有A、B、C c.有D、E d.有B、C、D、E 2、为什么说预测跟踪是重要的？ A a.实际销售与预测进行比较 b.改进预测方法 c.使用实际销售数据 d.市场需要知道 3、下面哪一个会导致预测误差？ D a.与平均需求相比的随机差异 b.预测跟踪时的错误 c.提前期的不同 d.销售与需求之间的差异 二、计算题 1、《物料管理入门》P183（8.12题） 月份 实际需求 季节指数 1 30 0.28 2 50 0.46 3 85 0.78 4 110 1.01 5 125 1.15 6 245 2.25 7 255 2.34 8 135 1.24 9 100 0.92 10 90 0.83 11 50 0.46 12 30 0.28 2、《物料管理入门》P183（8.13题） 月份 季节指数 预测 1 0.28 46 2 0.46 77 3 0.78 130 4 1.01 169 5 1.15 192 6 2.25 375 7 2.34 391 8 1.24 207 9 0.92 153 10 0.83 138 11 0.46 77 12 0.28 46 二、复习与思考 1、什么是独立需求？什么是相关需求？其差异？ 独立需求：独立需求的需求与其他产品的需求无关，只和订单相关。相关需求：相关需求是使用高层次的零部件或产品的需求计算得到的。差异：1）只有独立需求物品需要预测。 2）相关需求物品不需要预测，而是从独立需求物品中计算出来。 2、 独立需求的来源有哪些？ 预测 、客户订单 、从配送中心来的补货订单 、工厂间转移、 其他 3、 举例说明，需求模型有哪些。 趋势 ：趋势可能是水平的，随着时间没有变化，也可能上升或下降。例如： 季节性 ：通常认为每年发生，但也可能每周甚至每天发生。例如：餐馆和超