库存控制与仓储管理2.ppt

第一部分 库存管理与控制 主要内容 库存管理的概念与分类 库存的成本与费用 库存管理方法 库存控制方法 讨论 企业为什么会有库存？ 企业为什么要有库存？ 企业为什么想减少库存？ 库存的分类 请对库存的分类举例说明 库存的成本与费用 采购成本 持有成本（空间成本、资金成本、库存服务成本、风险成本） 缺货成本 原材料库存与产成品库存的成本与费用构成有何区别？ 库存管理方法 ABC库存管理法 CVA库存管理法 JIT库存管理法 MRP库存管理法 ABC分类法 ABC分类法原理 ABC曲线又称帕累托（Pareto）曲线。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论，已被广泛应用到许多现实生活中，并称之为Pareto原则（Pareto Principle），即所谓“关键的少数和一般的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的80/20法则。 （1）ABC分类法的标准 一般来说，企业按照年度货币占用量将库存分为三类： ①A类商品：其价值占库存总值的70%-80%，品种数通常为总品种数的5-15%； ②B类商品：其价值占库存总值的15%-25%，品种数通常为总品种数的20-30%； ③C类商品：其价值占库存总值的5%-10%，品种数通常为总品种数的60-70%； 适当原则：在施行ABC分析进行比率划分时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有一定的基准。 C类 对A、B、C类货物，其管理方法有何不同？ 你所在的企业是如何进行库存管理的？ 其他库存管理法 CVA库存管理法(又称关键因素法) JIT库存管理法 MRP库存管理法 案例分析 案例3：物料计划员为什么“无端地”被处罚？ 库存控制方法 主要内容 基本库存控制策略 确定性需求的库存决策模型 随机性需求的库存决策模型 基本库存控制策略 定量订货库存控制方法 （（ s,S）策略） 定期订货库存控制方法 （t循环策略） 定期订量订货库存控制方法 定量订货库存控制方法 s: 订货点 S：最大库存 Q＝S-x 连续盘存 订货数量不变，订货间隔期变化 有什么优缺点？适用哪类库存？ 定期订货库存控制方法 每隔时间t补充货物，使之达到S 订货间隔期不变，订货数量变化 定期盘存 有什么优缺点？适用哪类库存？ 定期定量订货库存控制方法 （t,s,S）策略 (s,S)策略、t策略、与（t,s,S）策略的比较 需求特点 确定性需求与随机性需求 持久性需求与一次性需求 确定性需求的库存决策模型 经济订购批量（EOQ）模型 不允许缺货、瞬时到货的定量订货模型 模型的假设条件： 库存需求速率R是固定的，且在整个时间段内保持一致。 订货提前期是固定的，所订产品瞬时到货。（补货提前期可忽略不计） 单位产品的价格是固定的。 存储成本以平均库存为计算依据。。 订购成本或生产准备成本固定。 不允许发生缺货。 订货周期为t 单位货物每天库存费用C1 缺货费用C2 订货费C3 单位货物成本K 订购量Q （Q=Rt） 一年的总需求量为D 　（D=R*年工作天数Y） 两种思路 以Q作为变量进行求解。使年总成本最小。 以t作为变量进行求解。使日总成本最小。 以Q作为变量进行求解 年总成本＝订货费＋货物成本＋库存费用 ＝（D/Q）×C3＋D×K＋（Q/2）×C1 ×Y 对Q求导，令导数为0，得： D ×C3/Q2=RY ×C3/Q2=Y × C1/2 Q=？ 　 　　 以t作为变量呢？ EOQ 的延伸 数量折扣 不同数量的运输费率不同 多产品购买 有限的资本 运输的单位化特征 （2）订货点的确定 ①在客户需求速率和订货提前期都稳定不变的情况 下，不需要设置安全库存，即 。此时： ②在客户需求速率和订货提前期变化的情况下，需要设置安全库存，此时： 思考与练习 已知年需求量 件；日平均需求量 件，订购成本 元/次，储存成本 元/（单位.年）；订货提前期 天 ，产品单价为 元/件。求经济订货批量、订货点和年总成本。 如果要设定安全库存,需要考虑哪些因素？ 例：商店的可乐日平均需求量为10箱，顾客的需求服从标准差为2箱/天的正态分布，提前期满足均值为6天、标准差为1.5天的正态分布，并且日需求量与提前期是相互独立的，试确定95%的顾客满意度下的安全库存量。 当提前期不变，需求变动时 安全库存=安全系数*SQRT(提前期）*需求率标准差 当需求率不变，提前期变动时 安全库存=安全系数*需求率*提前期标准差 安全库存 =安全系数