聚喜互联科技绩效考评体系(行政岗).docVIP

普通专员绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月- 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 考 评 项 目 工作能力 （10分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量 工作效率 （10分） 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 计划性 （10分） 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 应变力 （10分） 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 职务技能 （10分） 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 发展潜力 （10分） 是否具有学识、涵养，可塑程度。 合作性 （10分） 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 工作纪律 （10分） 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作态度 （10分） 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 品德言行 （10分） 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 I ____________分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A．91-100 □B．70-90分 □C．60-69分 □D．60分以下 部门经理审核 经理助理、副经理、经理绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月- 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 考 评 项 目 1.工作能力 （10分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量 2.工作效率 （10分） 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 3.计划性 （10分） 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 4.应变力 （10分） 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 协调沟通 （10分） 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 职务技能 （10分） 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 以身作则 （10分） 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作态度 （10分） 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 执行力 （10分） 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 品德言行 （10分） 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 I ____________分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A．91-100 □B．70-90分 □C．60-69分 □D．60分以下 行政总监审核 总监助理、副总监、总监绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月-