团队薪酬激励制.docVIP

经开团队薪酬激励制度 一、总则 为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《经开团队薪酬激励制度》 二、适用范围 经开公司的招商、策划、企业服务部员工 三、原则 公平、竞争原则 四、薪酬组成 基本工资＋销售提成＋奖金+年终奖+双薪 部门 级别工资标准（税前） 备注说明 招商部 2500元/月-3000元/月（专员） 3500元/月-4500元/月（主管） 5000元/月-6000元/月（经理） 公司根据人员工作经验、能力、资历、业绩确定入职级别。 策划部 2500元/月-3000元/月（策划专员） 4500-5500/月（经理） 企业服务部 2500元/月-3000元/月（服务专员） 4500-5500/月（主任/经理） （固定版） 1. 基本工资 2．销售提成 职务 提成标准（税前） 备注说明 招商专员 首月租金的20%，（1单-3单）； 首月租金的25%，（3单-5单，且签单年限不低于2年）； 首月租金的30%，（5单以上，且签单年限不低于2年）； 提成按当月实际到帐金额为核算标准；提成按月发放，当月回款，次月发放。 招商主管 首月租金的15%，（1单-3单）； 首月租金的20%，（3单-5单，且签单年限不低于2年）； 首月租金的25%，（5单以上，且签单年限不低于2年）； 招商经理 首月租金的10%，（1单-3单）； 首月租金的15%，（3单-5单，且签单年限不低于2年）； 首月租金的20%，（5单以上，且签单年限不低于2年）； 3. 奖金 3.1 奖金设定标准： 1）最佳招商员。季度评选一次，评选出季度成交面积最多者，但个人成交总面积不得低于800平。严禁挂靠，否则取消当年评选资格。奖金800元。 2）最佳招商主管。季度评选一次，评选出季度成交面积最多的团队。但单个团队成交总面积不得低于1000平。奖金800元。 3）成单王。季度评选一次，评选出季度成交单数最多者，但个人成交单数不得低于5单。严禁挂靠，否则取消当年评选资格。奖金600元。 4）勇攀高峰奖。年评选一次，评选出连续两年蝉联最佳业绩的团队，并且当年业绩刷新去年业绩的记录。奖金2000元。 5）最具价值员工奖。半年评选一次，评选出在工作中最富有创造力的员工。奖金800元。 3.2 奖金核算发放： 1）季度奖金每季度发放一次，最具价值员工奖于每年的6月和12月发放一次。勇攀高峰奖于每年的12月发放一次。 2）单月绩效考核分90分以下，不予发放奖金； 3）试用期员工参与绩效考核评分，但不参与奖金分配。 4.年终奖 1.年终奖金基数 年终奖金基数=全年租售面积的首月租金总和×10%. 2.年终奖金发放时间 年终奖金按照年终奖金基数考核为标准核算，每年1月30日以前发放， 3.年终奖金发放标准 部门 年终奖金发放 备注说明 招商部 全年个人租售面积的首月租金总和×4%（专员） 全年各个团队租售面积的首月租金总和×4%（主管）全年大团队租售面积的首月租金总和×1%（经理） 中途提前退场或在结算前尚未回款的面积不在计算范围之内。 未完成大团队年度指标只发放奖金的60%。 策划部 全年大团队租售面积的首月租金总和×0.5% 月绩效考核在90分以下的，（含一次），只发放奖金的60%。 奖金由策划部经理根据员工当年的工作表现来分配。 企业服务部 全年大团队租售面积的首月租金总和×0.5% 月绩效考核在90分以下的，（含一次），只发放奖金的60%。 奖金由企业服务部经理或主任根据员工当年的工作表现来分配。 5.双薪 凡是在公司连续工作满一年以上的员工，均享受年底双薪（基本工资加绩效工资，以入职时间为准）。 B．（浮动版） 1. 基本工资+提成 部门 基本工资（税前） 提成比例 备注 招商部 800元/月（1档） 45% 可挑选基本工资和对应的提成比例，每季度为一个选定期。一旦选定，则该基本工资和提成比例在该季度不变。每一季度完结后，可选择续选或放弃。 1000元/月（2档） 40% 1200元/月 （3档） 35% 策划部 2500元/月-3000元/月（策划专员） 4500-5500/月（经理） 提成比例参照现行提成制度。 企业服务部 2500元/月-3000元/月（服务专员） 4500-5500/月（主任/经理） 2.奖金（同A版） 3.年终奖（同A版） 4．双薪（同A版） 五、转正标准 1. 新招商人员试用期至少1个月，最长不超过3个月； 2. 新招商人员试用期当月业绩达到转正标准的，可以提出直接转正申请，由总经理批准生效。 3. 新员工绩效考核分连续两个月在90分以下，试用届满后，总经理根据具体情况决定是否留用； 六、晋升、降职、淘汰