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如何提高工作效率 本报告试图从以下几方面反映意见和建议 一、与公司发展战略的匹配 二、股份公司总部职能部门 三、个人角色 四、制度与流程 五、其他方面 一、与公司发展战略的匹配 1、公司的发展定位 股份公司经过五年的发展 从单一的BB生产向BB、商品CC等产业链的发展 BB产能规模已经从zz万吨发展到zzzz多万吨；商品CC生产能力超过百万方； 生产、销售区域从＃＃＃—￥￥￥地区扩大到全省南、北、东部范围，进而向全国挺进，进入经济发达的华东、华南沿海地区、环渤海湾 ……… 2、管理体制 3、总部的管理层次 4、总部的职能部门设置 从机构精简、人员精干的角度，认为将服务型职能部门合并 从公司战略发展的角度，应加强技术型职能部门的力量，并根据公司的发展需要，增设新的部门 解决部分职能部门的定位与职能相互矛盾的问题，如审计部 二、总部职能部门 1、职能设置与职能发挥 2、相应的工作内容 * 说明：反馈意见 建议 公司的职能经历了生产 ········ 事业部设立后，一些公司的基础管理、 ……… 公司的职能经历了生产经营型、经营管理型阶段，并向战略职能型发展 公司的组织结构从公司、分（子）公司的集权式模式过渡到事业部模式的分权式管理 公司的组织结构、职能与公司的发展战略匹配 事业部设立