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绩效管理体系的构建与实操 本次培训目标 增强公司各级管理者对于绩效管理的科学理念； 帮助各级管理者了解此次绩效管理体系的方法与模型； 使各级管理者掌握绩效指标设定、考核得分计算方法，了解绩效评估、绩效面谈等绩效管理工作的方法和技巧，为今后指导本部门绩效管理工作夯实基础。 本次培训时间安排 A 绩效管理理念及绩效管理模型：45分钟 休息5分钟 B 绩效考核指标提取：30分钟 休息5分钟 C 绩效评估、绩效面谈：20分钟 提问与交流：10分钟 目录 从前，有一个猎人养了很多猎狗，他对这些狗很好 后来，他突然发现猎狗们生活舒适，身体健康，却跑不过野兔 后来，有个山野之人告诉他说： 猎人想：这样下去可不行。于是，召集所有的猎狗说 于是，猎狗们都拼命去逮野兔，猎人很高兴 可是过了不久，问题又来了，大兔子不好抓，猎狗们只抓小兔子 于是，他又召集所有的猎狗说：今后抓到的兔子必需称重量，得到的骨头数由数量与重量共同决定 猎狗们开始抓大兔子了，兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心 可是没过多久，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得越厉害 猎人做了论功行赏的决定：分析、汇总了所有猎狗捉到的兔子数量和重量，规定如果捉到的兔子超过了一定数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头 “我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根