人力资源部相关流程套图.docVIP

固定资产管理流程 正常 不正常 人为 赔偿方式 不可修复或寿命到期 人力资源管理流程图（总图） 人力资源规划流程图 员工招聘管理流程图 填写新增员 确定组织内部人 工申请登记表I1表 1天 1天 1天 内部招聘 外部招聘 2天 通过 1天 通过 1天 通过 2天 通过 通过 1天 3天/符合要求 不符合要求 员工培训管理流程图 L表 员工激励管理流程图 不可行的 可行的 员工调动、晋升流程图 现有资产 新入资产 固定资产编号 建立固定资产登记卡 确定固定资产管理人或责任人 上交财务部备案 每月度现场检查监督资产状况 年度配合财务盘点 记录检查日期，在场人签名 追究责任人人 报财务处理 报公司财务报废处理 公司维护恢复正常 企业环境分析 制定企业战略 编制人力资源计划 建立人力资源信息系统 公布招聘信息 招聘 录用 培训 职业管理与资源开发 个体开发 群体开发 组织绩效与个人业绩 人员考评与业绩评估 不合格者辞退、辞职 激励体系与报酬体系 职位流动 报酬管理 奖励系统 人力资源规划 构建人力资源信息系统 人力资源需求预测 人力资源供给预测 制订人力资源计划 实施人力资源规划的控制计划 各部门申请新增人员 确定招聘内容 工作分析、人力资源计划 确定招聘规模 实施招聘工作 组织内部人员调整 公布招聘职位 确定招聘方式 拟定招聘简章 发布招聘信息 收集应聘资料 人事部根据员工工作表现作出调整 部门主管提出调动申请 员工提出调动申请 公司简介、招聘职位人数等 初步筛选 初试 笔试 复试 体检 录用 返回应聘者 网上招聘 职业介绍所 人才市场招聘 人才交流会 人才库登记存档 员工提出培训申请 各部门提出培训申请 综合部分析培训需要 明确培训需求 确定培训对象 拟订培训目标 设置培训课程 选用培训方法 确定培训组织 确定培训时间 确定培训场所 准备培训用具及教材 选择培训师 控制培训过程 评估培训效果 相关表格：L1表 根据需要发公司文件通知 如有工资变动要给财务 调动/晋升需求 调动/晋升表留存人力资源部 调动/晋升人员与原部门工作交接，此表格原件留存人力资源部 通知相关部门及人员O2表 调动/晋升人员进入新岗位试用 了解人员与岗位的匹配程度 调出/调入部门填写调动/晋升表O1表 人力资源部复核签字 总经理审批 O表 明确激励目的 选择激励因素 设计激励方案 激励方案的实施与监控 评估激励结果 N表 G表 H表 I表 注：如有超过规定时间，每超一天按责任分扣罚 其他相关表格见I2表、I3表、I4表 J表 相关表格见J1表、J2表