管理学 第1次 .docVIP

第1次作业一、单项选择题（本大题共100分，共 40 小题，每小题 2.5 分）1. （ ）组织结构是一种只有很小的中心机构，以合同为基础，依靠其他组织进行制造、分销、营销或其他重要业务经营活动的组织结构形式。 A. 网络型 B. 事业部制 C. 直线制 D. 矩阵型2. 以下不属于经营战略的是：( ) A. 成本领先战略 B. 收缩型战略 C. 差异化战略 D. 集中战略3. （）以满足社会利益和履行社会责任为主要目标的组织 A. 非营利性组织 B. 营利性组织 C. 工业组织 D. 企业组织4. 以下不属于外部招聘缺点的是：( ) A. 造成“近亲繁殖” B. 对求职者无法深入了解； C. 不能迅速的开展工作 D. 内部职工积极性受打击，失去信心5. 对有效控制的基本原则的说法中错误的是（ ） A. 同计划与组织相适应 B. 突出重点，强调例外 C. 具有灵活性、及时性和经济性 D. 注重培养领导对组织成员的控制能力6. 某员工因上班迟到受到车间主任的批评。这是一种什么性质的强化?( ) A. 正强化 B. 惩罚 C. 负强化 D. 自然消退7. 管理的计划职能的主要任务就是要确定（ ） A. 组织结构的蓝图 B. 组织的领导方式 C. 组织中的工作设计 D. 组织的目标和实现目标的途径8. 刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明： （ ） A. 张总不重视管理咨询。 B. 张总的公司可能这几天正好遇到紧急情况。 C. 张总可能过于集权。 D. 张总重视民主管理。9. _____理论认为人之初性本恶，要靠严密的控制、监督和惩罚来强迫员工为组织效力；______理论认为人之初性本善，在管理中实行以人为中心的、宽容的、民主的管理方式。（ ） A. X理论；Y理论 B. X理论；一般管理理论 C. 人际关系学说；X理论 D. 行政组织理论；Y理论10. 在()领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主. A. 独裁式 B. 放任式 C. 民主式 D. 组织沟通方式实际上与领导方式无关11. （ ）是指组织活动所处的大环境，包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技术环境、自然环境。 A. 外部环境 B. 内部环境 C. 一般环境 D. 具体环境12. 科学管理的中心问题是( ) A. 制定定额 B. 实现顾客价值性 C. 提高质量 D. 提高效率13. 以下不属于目标管理缺点的是（ ） A. 科学目标难以确定 B. 目标的商定很费时间 C. 缺乏灵活性 D. 不利于调动职工的积极性和主动性14. 以下不属于目标管理特征的是：（ ） A. 实现参与式管理，是一种民主的管理 B. 注重管理实践，是一种成果管理 C. 实现自我控制，是一种自觉的管理 D. 权利集中在高层管理者手中，属于集权式的管理15. ( )认为管理是环境的函数，管理是随着环境的变化而变化的。 A. 权变管理理论 B. 系统管理理论 C. 科学管理理论 D. 行政组织理论16. 最早提出管理的五项职能的是（ ） A. 泰罗 B. 西蒙 C. 法约尔 D. 马斯洛17. （ ）提出了管理的五大职能和有效管理的十四条原则。 A. 科学管理理论 B. 一般管理理论 C. 人际关系学说 D. 行政组织理论18. （ ）认为在被领导者逐渐趋于成熟时，领导者的领导方式由“命令型”转向“授权型”即随着蓄积从不成熟走向成熟，领导的方式要随之加以调整。 A. 领导生命周期理论 B. 需求层次理论 C. 领导特制理论 D. 管理方格理论19. 以下属于来源于领导者个人的权力的是 ( ) A. 奖赏权 B. 法定权 C. 感召权 D. 惩罚权20. 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按：( ) A. 区域划分部门 B. 产品划分部门 C. 顾客划分部门 D. 职能划分部门21. 古人言“预则立，不预则废”是指在决策过程中要遵循( ) A. 信息原则 B. 预测原则 C. 客观原则 D. 系统原则22. 下列关于管理幅度说法正确的是( )。 A. 管理幅度是指组织纵向结构的等级它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能 B. 在一个组织中，下属能力素质与其管理幅度的设计成反比 C. 组织环