我国LED企业跨国并购的风险及应对之策——以金沙江GOScaleCapital收购Lumileds为例.docVIP

我国LED企业跨国并购的风险及应对之策——以金沙江GOScaleCapital收购Lumileds为例-国际贸易 我国LED企业跨国并购的风险及应对之策——以金沙江GOScaleCapital收购Lumileds为例 刘海云 杨文静 华中科技大学 doi:10.3969/j.issn.1003-5559.2016.05.021 随着全球一体化进程的加速，跨国并购成为我国LED 企业国际化最直接、最常用的方式。仅2015年，LED 行业整合并购频繁，全产业链并购整合案例40 多起，并购总金额超过300 亿元。本文以金沙江GO Scale Capital收购飞利浦Lumileds 为例，分析我国LED 企业跨国并购面临的风险，并提出策略建议。 一、金沙江GO ScaleCapital 收购飞利浦Lumileds的案例概述 GO Scale Capital 是金沙江创业投资与橡树投资伙伴联合发起的新独立投资基金。投资团队拥有多年的跨国运营管理经验，并兼具针对尖端、成熟科技领域的成功共同投资经历。该基金致力于将其投资在中国的企业面对全球市场实现产业化和规模化。金沙江创投对LED产业情有独钟，一直在投资LED 产业，此前还投资过晶能光电(外延)、太时芯光(外延)、易美芯光(封装)、大连三维(LED 照明与散热)、上舜照明(LED照