精益管理星级班组评定办法.docVIP

东北工业集团有限公司 星级班组评定办法 第一条 为进一步推动东北工业集团有限公司（以下简称集团公司）基础管理和星级班组的创建工作，使班组管理规范化、简捷化、标准化、指标化，提高班组管理水平，根据兵器集团《关于加强班组建设的指导意见》和集团公司《班组建设实施办法》，制定本办法。 第二条 本办法包括“五好一准确”和“安全、质量、交付、成本、士气、环境、持续改进（SQDCMEI）”等方面内容。 第三条 本办法适用于各单位。 第四条 星级班组评定实行集团公司和按照开展工作，集团公司的全面推进集团公司每年 NHH008 签 发 人 姬剑锷 制定日期 2013-04-28 审核部门负责人 胡庆斌 修订日期 起草部门负责人 张世超 修订次数 第 次 起 草 人 梁 丹 附件： 星级班组评定细则 编号：NHH008-02 项目 评价内容 分值 评分标准 基础建设 班组设置 3 1、班组设置合理，“两长三员”齐全，不超过30人1分； 2、“两长三员”职责明确1分； 3、班组长脱产从事管理工作1分。 班前会 4 1、班组每天召开班前会1分； 2、记录填写规范1分； 3、记录包括对班组的生产、现场、质量、安全等方面1分； 4、对问题及时处理并反馈1分。 交接班制度 3 1、记录填写规范1分；