生产流程管理规定_推荐.docxVIP

生产流程管理规定 为规范生产过程的各个环节步骤，保证生产过程的顺利进行，按时、保质、保量完成销售的订单内容，现制定《生产流程管理规定》，将此作为生产过程管理的基本依据。生产活动的依据生产内容及过程的依据，按照销售订单内容及交付时间计划，根据生产物料采购到货计划及物料的库存状况，由生产部的计划调度员制定《生产作业计划》，《生产作业计划》的内容包括订单号、工单号/规格/材料/加工设备/工序/标准产量/计划产量/开始日期/计划结束日期等生产指导数据内容，由生产经理批准后下发各生产班组执行。生产所有的生产活动及其内容都围绕着生产计划进行。生产作业计划制定的依据：销售订单与交付日期物料供应状况设备生产范围与生产能力人员配置状况生产运作的基本步骤及其管理要求生产运作的基本步骤：计划的制定；相关工艺文件（流程单/工作单/加工程序）编制与确认；物料单的编制及原材料领取与发放；在线物品按计划生产在线品生产过程的质量控制（包括质量异常的防范、纠正措施及有效性）；外协件的管理与过程协调终检与入库过程的管理要求计划制定的准确性/调整的及时性；工艺准备过程的准确与到位；生产过程质量控制的及时性与有效性；生产计划的达成率生产过程的效率与生产率（Efficiency/Productivity）；异常处理的及时与有效性；生产数据记录的及时性与有效性过程的持续改进员工的积极性与工作环境、氛围。生产运作的步骤内容根据