建设项目管理2013考点综合(除大题).docVIP

第一章 项目的概念：指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的 一次性任务。 建设项目：指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的， 以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 建设项目划分：为单项工程、单位工程、分布工程、分项工程等四个层次。 建设项目管理 建设项目管理是项目管理的一类。建设项目管理即建设工程项目管理，简称工程项目管理，它是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行的全面管理，以最优地实现项目的质量、投资／成本、工期的建设目标。 对这个概念需要做以下说明 ①管理的对象是建设工程项目生命周期的全过程 ②管理的主体是多方面的 ③管理的任务可概括为最优地实现项目的质量、投资／成本、工期三大项目建设目标。 工程项目的建设程序分为六个阶段。 （其中项目建议书阶段和可行性研究阶段又统称“前期工作阶段”或“决策阶段”） 包括：①项目建议书阶段 ②可行性研究阶段。可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 ③设计工作阶段 ④建设准备阶段 ⑤建设实施阶段 ⑥竣工验收阶段 工程项目管理模式 ①设计一施工分离式是工程项目管理的一种传统