工程管理部2013年总结.docVIP

集团工程管理部 2013年工作总结 二零一三年十二月 2013年工作总结 地产2013年在建项目12个，在建总建筑面积100多万平米（详见附件）。总部工程管理部是集团工程管理中心主要部门之一，同时也是工程管理各项工作顺利开展的先导部门，主要负责集团工程管理制质量及安全等统筹管理工作。201年在的正确领导各公司的大力支持及部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和集团工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，规范行为，各项目管理水平提，开创了工程管理的新局面，实现了201年部门的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。现就我部门201年工作情况报告如下： 一、201年主要工作及成效 （一）规范工程技术标准和管理制度，完善培训考核机制 1.根据，系统并下发项主要工程管理制度（详见表1），有力地保障了工程的，同时，提升了制度的时效性和可操作性。 表1： 201年主要工程管理制度 名称序号 主要制度 备注 1 2 《工程管理处罚制度》 3 《材料设备进场验收管理办法》 4 《工程条线会议制度》 5 《样板管理制度》 6 《关于使用分户验收分项专用章的规定》 7 《项目工程部人员岗位职责》 8 《工程巡查操作指引》 9 《工程管理中