【人力资源】企业如何制定战略规划培训课程课件38P.pptVIP

- 本资料来自 - 企业管理资源网/ - 本资料来自 - “财务管理升级规划”说明 与HJ财务管理规划对接 与财务软件的要求对接，充分发挥软件的作用 符合国家相关的法规、制度的建设 具有先进的财务管理能力，如提高预算的正确度、 提高资金管理效率。 规划目标是：具有使和君成为世界一流企业所应具备的财务管 理能力。 - 本资料来自 - “财务规划”说明 投资计划 利润分配计划 融资计划（融资组合、融资成本、融资计划、融资风险控制措施等） 资产结构调整计划（负债率、资产管理、资产质量） 调整后用简单的三张报表反映公司未来财务结构的趋势 确定业务发展战略、核心竞争力规划之后，就需要投资、融资， 平衡现金流。 - 本资料来自 - “人力资源规划”说明 公司的愿景 和目标 公司发展战略 企业现有人力 资源评估 研究工作 公司管理平台 建设 公司人力资源需求判定： 职务分析 未来的人才结构 现在的差距 人才需求时间表 人才应掌握的技能 公司人力资源的来源和开发： 招聘计划 培训计划 人才培养方式和制度建设 具体内容进入战略规划 人力资源的评估、确定和规划过程： - 本资料来自 - 制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例 - 本资料来自 - 在制定、实施战略规划过程中应注意以下问题：