叶茂中公司顶级策划方案——漆牌男装行销诊断.ppt

福建柒牌经营管理共识营报告 叶茂中策划 · 柒牌战斗小组 2003年1月 目录 第一部分 前言及主旨 第二部分 柒牌内外部二维分析 第三部分 柒牌内部管理诊断四大核心修炼 第四部分 柒牌行销诊断三大核心课题 第五部分 综述 第六部分 方案探讨 第一部分 前言及主旨 ---通过不同形式板块（内部访谈、行销诊断、品牌诊断及市场走访）的有机结合，使企业领导者自身理顺优劣势 ---在此基础上高度归纳企业目前存在的主要问题点，同时整合出核心竞争力并以此使双方在经营观念上达成共识 ---打造国内男装超级强势品牌，规划企业未来发展愿景，成就福建柒牌集团的第二次突破性飞跃 第二部分 柒牌内外部二维分析 柒牌内部分析---三大优势 柒牌内部分析---三大劣势 柒牌外部环境综合分析 小结 柒牌发展战略定位 柒牌战略统合的第一个策略矩阵 企业内部分析---三大优势 ---1把剪刀+300元，发展成固定资产3.8亿元，年产值10.8亿元的大型现代化服装企业 ---至今已步入第24个年头，中国男装行业若论资排辈，当名列前茅 ---地处福建晋江服装工业园区，地理位置优越，具超强发展潜力 ---兄弟公司，民营企业，具有强烈的发展意识及良好的企业经营转制功能 企业内部分析---三大优势