如何构建金辉企业的培训与指导体系20【管理培训资料】.pptVIP

*/39 下周工作内容 一、研讨、讲解培训管理操作手册 二、制订2006年度培训发展计划 三、研讨、制订培训管理计划 如何进行培训需求分析，确定公司的培训需求 如何制定年度培训计划 如何制订储干培养计划 如何制订专题培训合同 如何制订优秀员工发展计划 如何进行培训课程设计、教材准备 如何进行内部培训师培训 如何组织、实施培训 如何对培训效果的评估 如何对培训体系的检讨与改进 * * * * * * * * * * * 重点分配 * * 如何构建金辉企业培训体系 如何金辉构建企业培训体系 */39 研讨会内容 金辉对培训体系的需求是什么？ 金辉培训体系应如何构建？ 新的培训体系如何运作？ 如何制订和达成明年培训体系的目标？ 问题解答 */39 什么是企业培训体系 构建一整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术，帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统. 简单定义：培训体系就是如何保证企业在培训上投入能获得足够的产出的整套方法 */39 有效的培训体系支持了企业持续发展 发达国家企业非常注重培训—美国每年培训费用支出550亿美元 GE---年培训费用高达10亿美元/以有领导潜力的员工为培训对象 惠普—每位员工年平均培训费用2.6万美元/注重职业生涯规划 西门子的五级管理培训 松下8个研修所1个高等职校 国内企业注重培训体系 海尔大学/案例培训+个人生涯 华为一年员工培训