部门领导班子集体议事规则.docVIP

部门领导班子集体议事规则 为进一步贯彻民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，加强团结、促进融合，提高工作效率，认真落实公司“科学，诚信，规范，融合”的方针，保证公司改革、发展、稳定各项工作顺利进行，特制定本规则。 一，部门党政领导主要责任:： 经公司领导授权：部门党政领导主要责任。 部门经理：受公司经理聘任，全面负责本部门日常行政管理工作，接受上级的检查、监督和业绩考核。 党支部书记：负责本支部范围内思想政治工作和群众工作。 部门副经理：受公司经理聘任，受部门经理安排分管部门某方面工作，并对部门经理负责。 二，议事范围： 涉及部门管理、部门经营决定和职工利益等重要问题的建议。主要包括： 1、公司的决定、规定、决议、指示和会议精神的传达、贯彻落实。 2、部门年度销售计划、季度销售计划和方案，部门工作总结。 3、部门销售指标、经营市场细分、客户准入（客户选择）、客户产品供应量变更、合同变更、经营细则、经营决定和部门产品销售内控制度实施细则。 4、部门内部管理机构设置、基本管理制度修订或完善。 5、内部人员工作岗位调动、干部考察、培养和聘任推荐。 6、部门所涉及考核指标、各类费用（业务招待费、车贴（卡）、会务费等）使用情况及职工培训、考核评价、奖金分配与奖惩。 7、职工反映的问题以部门名义上报或请示的。 8、部门党建、思想政治工作及精神文明建设活动。 9、其他重要事项。 三，议事的基本形式： 根据议事的不同范围，召开不同形式的会议进行讨论决定，议事的主要形式是：部门党政联席会议、部门经理办公会、党支部委员会会议、专题会议、专业会议等。 1、部门党政联席会议：主要是对较长时期的工作计划、管理工作安排、营销策略；涉及职工切身利益的问题；重要规章制度修订；干部考察、培养和科级以上干部选拔、推荐工作等。 部门党政联席会议按民主集中制原则执行，一般二至三个月召开一次。 除联合支部外，部门党政联席会议应由支部书记或部门经理主持，部门副经理、支部委员参加，主持人可指定有关人员列席。 2、部门经理办公会：部门经理办公会的议事范围主要围绕部门如 何贯彻落实公司的决定、规定、决议、指示和会议精神的传达；部门年度、季度计划和方案；部门工作总结；部门经营指标、供应商准入（客户选择）、合同变更、经营决定和部门内部管理机构设置、基本管理制度修订或完善；内部人员工作岗位调动；考核指标、各类费用使用情况及职工培训、考核评价、奖金分配与奖惩；职工反映问题等内容。 部门经理办公会一般一至二周召开一次。 部门经理办公会由部门经理主持召开，班子成员必须参加。部门经理可以根据会议内容提出参加会议人员；可以根据会议议题指定有关人员列席。 3、党支部委员会会议：主要针对贯彻落实执行公司党委决定、指示和布置；部门党建、思想政治工作及精神文明建设活动：干部考察、培养、推荐工作等内容进行讨论决定。 参与其他需要决定的事项，在讨论时可以提出不同的意见和建议，要充分发挥党组织的战斗堡垒和政治核心作用。 党支部委员会会议应贯彻执行民主集中制原则，必须做到“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定。” 党支部委员会会议由支部书记主持召开。支部委员参加，可以邀请党小组长参加。 4、专题会议：专题会议主要讨论研究、解决部门专项问题。 专题会议一般由经理主持召开，也可经理指定主管该项工作的副经理主持。 5、专业会议：专业会议主要讨论研究有关专业领域的问题。 主要会议一般由主管该项工作的副经理主持。 四，议事的基本要求： 1、议事的各类会议应分类做好会议记录，应如实反映参加会议人员的意见。 2、部门领导应对提交的议题进行深入调查研究和分析论证，至少应提前2天，向与会者提出可供决定的意见和报告。 3、讨论和决定某一方面问题时，须有分管该方面工作的领导参加。 4、议事应遵照民主管理程序，充分听取与会人员的意见，部门经理办公会由部门经理做出会议决定并审定会议决议。专题会议、专业会议由主持人总结会议决议，报部门经理审定。 5、会议对有关问题若有较大分歧，当次会议不形成决定或决议，应暂缓作出决定，经补充调研后再议，或向上级领导请示后再作决定或决议。 五，议事纪律： 1、参加会议人员必须严格遵守会议时间，有特殊情况不能参加的，应提前向会议主持人请假，经批准后方可缺席。 2、任何个人无权决定应由集体决定的事项，无权改变集体通过的决定或决议。要严格遵守议事程序、议事规则，不得搞临时动议和由个人或少数人专断。经研究通过的决定、决议，参加会议人员要带头执行，允许保留个人意见，但不得有任何与会议决定、决议相悖的言行。 3、参加会议人员对应该保密的会议内容和讨论情况，必须保守秘密，不得