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2011年10月 * 项目作业框架思路 机 密 有限公司 薪酬体系框架思路 2011年10月 * 项目作业框架思路 一、工资结构 2011年10月 * 项目作业框架思路 二、工资名词的解释 基本工资：依据国家人力资源和社会保障部相关规定，并参照企业 发展需要所确定的为保障员工基本生活需要的定额工资， 岗位工资：依据管理职能、管理幅度、管理难度和工作环境确定； 技术工资：依据专业技术能力的强弱确定； 工龄工资：依据员工为企业工作的年数确定，单位为年； 绩效工资：以业绩为导向，依据定量考核为标准而确定； 年终奖金：依据岗位价值和企业经营效益确定； 福 利：依据国家强制规定执行的养老保险、工伤保险、生育保险、医疗保险和失业保险等保险项目保； 津 贴：依据市场人才竞争性和工作内容的性质内容确定； 2011年10月 * 项目作业框架思路 三、岗位工资 级别 类别 一级 二级 三级 四级 五级 备注 管理 级别标准 基层员工 班组长 部门主管 部门经理、分公司总经理 总经理 级别工资 室外 标准工资 室内 级别标准 文职 非文职 级别工资 2011年10月 * 项目作业框架思路 四、技术工资 级别 职称 一级 二级 三级 四级 五级 备注 工程类 级别标准 初级 中级 高级 级别工资 会计类 级别标准 级别工资 建造类（公路） 级别标准 级别工资 建造类（市政） 级别标准 级别工资 造价类 级别标准 级别工资 检测类 级别标准 级别工资 2011年10月 * 项目作业框架思路 五、工龄工资 工龄 工资标准 备注 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 。 。 2011年10月 * 项目作业框架思路 六、绩效工资 级别 岗位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 备注 管理类 标 准 绩效 工资 技术类 标 准 绩效 工资 事务类 标 准 绩效 工资 业务类 标 准 绩效 工资 工人类 标 准 2011年10月 * 项目作业框架思路 七、年终奖金 级别 类别 一级 二级 三级 四级 五级 备注 岗位 级别标准 奖金点数 绩效考核 级别标准 奖金点数 岗位奖金占总奖金的40%，绩效考核占总奖金60%； 员工年终奖=总奖金/奖金总点数*个人奖金点数*出勤天数； 2011年10月 * 项目作业框架思路 七、福 利 各类社会统筹保险包括基本养老保险、工伤保险、 生育保险、医疗保险和失业保险等五项国家强制规定执行的保险项目！ 过节费 2011年10月 * 项目作业框架思路 八、津 贴 1、工地津贴 2、交通津贴 3、通讯津贴 2011年10月 * 项目作业框架思路