吕梁煤业公司班组建设管理办法试行).docVIP

吕梁煤业公司班组建设管理办法试行) 　　吕梁煤业公司班组建设管理办法试行) 　　第一章总则 　　第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。 　　第二条本制度适用于吕梁煤业公司各单位的所有班组。 　　第二章班组建设办公室 　　第三条组织结构：磁窑堡煤业公司成立以矿长、书记为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。体系图如下： 　　第四条班组建设办公室工作职责： 　　一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实山西煤销集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。 　　二、负责修定完善《吕梁煤业公司班组建设管理规范及实施细则》、《吕梁煤业公司班组建设管理办法》、《吕梁煤业公司班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 　　三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 　　四、严格按照《班组建设考核标准》、《煤销集团本质安全考核办法》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 　　五、对公司属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理